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大型商業(yè)購(gòu)物中心開業(yè)后管理方案.docx

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大型商業(yè)購(gòu)物中心開業(yè)后管理方案.docx

1、大型的商業(yè)地產(chǎn) SHOPPING MALL 開業(yè)后管理一個(gè)大型的商業(yè)地產(chǎn) SHOPPING MALL 開業(yè)后面臨銷售淡季，進(jìn)駐商戶生意額低、人氣下滑、商戶經(jīng)營(yíng)不善、拖欠租金/管理費(fèi)等而事實(shí)上，一個(gè)購(gòu)物中心的成功運(yùn)營(yíng)往往需要 23 年的市場(chǎng)培育期(養(yǎng) 商期)，而在此期間內(nèi)，商戶的經(jīng)營(yíng)將普遍面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力！而且，尤其值得引起注意的是，國(guó)內(nèi)三四線城市開發(fā)的大型商業(yè) 購(gòu)物中心，由于在對(duì)國(guó)內(nèi)或國(guó)際著名品牌招商方面存在著短時(shí)間內(nèi)難以跨越的鴻溝，加上很多開發(fā)商或經(jīng)營(yíng)決策者，為了短期的盈收，在各樓層分割太多的小商鋪，如此造成購(gòu)物中心內(nèi)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)散戶比例過(guò)大，他們的經(jīng)營(yíng)主觀性、隨意性過(guò)大，

2、雖然在租賃合作條件方面表面上看要比國(guó)內(nèi)知名品牌要優(yōu)厚得多，但他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、缺乏獨(dú)立與自我生存能力，經(jīng)營(yíng)水平低，開業(yè)后統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理難度與經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)巨增！一個(gè)購(gòu)物中心開業(yè)往往要面臨“三道檻”，即開業(yè)后三個(gè) 月、半年、一年，這三個(gè)時(shí)間段就象孫悟空的三道緊箍咒，念得不好，可能會(huì)“疼死人”。一個(gè)大型 SHOPPIN MALL 開業(yè)后，其實(shí)就是進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的核心即運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，開業(yè)后如何順利地跨越這三道 “門檻 ”，如何通過(guò) 有效的、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)手段與管理措施，確保成功運(yùn)營(yíng)以提升商業(yè)物業(yè) 的價(jià)值，持續(xù)地提升物業(yè)的租賃收益？筆者認(rèn)為，開業(yè)后第一年“企穩(wěn)” 無(wú)疑非常關(guān)鍵！如何在開業(yè)后提前

3、做好充足的準(zhǔn)備，在市場(chǎng)培育、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、應(yīng)對(duì)措施、營(yíng)銷推廣等方面未雨綢繆。一個(gè) SHOPPING MALL 開業(yè) 1 個(gè)月后，開業(yè)效應(yīng)基本消失，商家銷售與客流落差較大，這時(shí)在這一關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，除了將歷經(jīng)市場(chǎng)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，還將面監(jiān)屆時(shí)已進(jìn)駐商戶配合度下降，各種問(wèn)題與矛盾將逐漸暴露，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理難度加大，拒租、抗租、拖欠租金等現(xiàn) 象頻出，甚至將出現(xiàn)擺租或掉鋪現(xiàn)象那么開業(yè)后，通過(guò)采取哪些措施或經(jīng)營(yíng)手段，來(lái)確保 SHOPPING MALL 順利地度過(guò)養(yǎng)商期，從而實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)，無(wú)疑是從事大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策者必須面對(duì)與解決的重心。下面筆者結(jié)合自已從事大型商業(yè)綜合體或 SHOPPING MALL 的綜合運(yùn)營(yíng)談談自已的一點(diǎn)看法： 1. 建立經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制：每天關(guān)注與走訪各商戶銷售狀況，對(duì)商戶的貨品款式（菜品）、價(jià)格帶、櫥窗美陳、營(yíng)銷方式、員工服務(wù)等實(shí) 際問(wèn)題提供

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