1、地產沒有品牌地產沒有品牌 地 產 是 真 正 的 快 消 品 ! 在長達10年的開發進程里，玉龍灣項目必定會以品牌推廣方式品牌推廣方式區別于地 產項目慣有的操盤模式，以穩定的品牌價值訴求、口碑效應、 圈層影響力奠定項目的行業地位。 面對萬畝大盤的推廣， 挑戰來自于局限本身：“玉龍灣是什么？” 這個問題得不到回答，那將意味著此前沒想清楚，此后注定沒想明 白，反映在整盤推售中，我們就是在 走一步，看一步走一步，看一步。 玉龍灣 整 合 推 廣 策 略 10年大盤漫長的開發體系里，市場的變化始料未及，我們依次在 藍圖里描繪的養生會館、藝術家領地、劇場、商業街甚至12年制 國際學校都會或多或少出現可變
2、性，更何況別墅、大平層、高層 的配比都是變量，在變化中恒久不變的，是本案價值的根本根本，也 是項目品牌核心的原點原點。 三個既成事實 18洞高爾夫，率先建成運營，讓我們從高爾夫說起。 壹 G L O F 綠色 氧氣 生活 信仰 從區位上看，昆明從高球目的地逐漸轉向亞洲高球中轉地。 高爾夫看兩“南”，海南是高爾夫勝地，云南是高爾夫“天堂” 憑借形態各異的地質地貌以及“十里不同天”的氣候特點，云南成 為高爾夫球場發展的理想之地。高品質草場在這里得到更好的生活 以及維護，“云南沒有差球場”，極大程度源于地質和氣候的天賦 資源。 近幾年，云南高爾夫呈現規模化、多元化的發展態勢，作為 云南旅游的組成部分
3、，高爾夫旅游成為高端旅游的代表。 在數量急劇增長的高爾夫球場建設中，昆明依托省會城市的交通便利性， 高爾夫球場龍頭地位仍然難以撼動。隨著長水機場的建成運營，來昆明打 球的人，旅行方式也因此發生變化。 從以往在昆明打上幾天，變成了從以往在昆明打上幾天，變成了 昆明昆明+ +泰國，昆明泰國，昆明+ +越南，甚至昆明越南，甚至昆明+ +新加坡新加坡+ +馬來西亞馬來西亞。 昆明作為亞洲交通中轉站的地位日益凸顯， 國內國外高爾夫綜合旅游度假成為主要趨勢。 KUNMING 從品牌上看，高球會籍身價倍漲從品牌上看，高球會籍身價倍漲 據統計，云南目前高球俱樂部有據統計，云南目前高球俱樂部有1414個，即將出爐的高球項目約為個，即將出爐的高球項目約為2020 個。云南高爾夫每年創收個。云南高爾夫每年創收2 2億。如果龐大的高球市場，除了高爾夫球億。如果龐大的高球市場，除了高爾夫球 場本身產品設計的差異性之
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