房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理手冊(cè).pdf

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理手冊(cè).pdf

1、前言為了更好的支持公司快速發(fā)展，充分體現(xiàn) “管頭、管尾” 、 “過(guò)問(wèn)不攬權(quán)、支持不包辦” 經(jīng)營(yíng)思路，保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心在現(xiàn)有制度文件的基礎(chǔ)上，本著系統(tǒng)、精簡(jiǎn)和有效的原則，結(jié)合集團(tuán)最新管理要求與行業(yè)實(shí)踐，牽頭組織集團(tuán)各中心匯編此冊(cè)。本制度手冊(cè)是集團(tuán)層面房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的綱領(lǐng)性文件，明晰了三級(jí)管控的權(quán)責(zé)界面和管控要點(diǎn)，規(guī)范了集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵動(dòng)作與工作要求。手冊(cè)分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類制度手冊(cè)和綜合管理類制度手冊(cè)兩冊(cè)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類制度手冊(cè) 按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分為投資發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)內(nèi)控、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷客服五大模塊。綜合管理類制度手冊(cè) 按照經(jīng)營(yíng)管理專

2、業(yè)劃分為財(cái)務(wù)管理、資金管理、法律事務(wù)、人力資源、行政管理、品牌文化、董事辦七大模塊。本手冊(cè)涵蓋了截止 2016 年 8 月公司已發(fā)布且仍在執(zhí)行的各項(xiàng)最新制度、最新條款，具有較強(qiáng) 的時(shí)效性和針對(duì)性。總部各中心、區(qū)域在不違背本手冊(cè)的前提下，結(jié)合自身管理和操作需要可進(jìn) 一步制定相應(yīng)的管理及操作類細(xì)則。原有各類規(guī)范性文件中與本手冊(cè)無(wú)沖突的條款，其實(shí)施效力不受影響。今后我們將充分結(jié)合公司實(shí)際和不斷發(fā)展的形勢(shì)需要，不斷更新、完善制度手冊(cè) , 以充分發(fā) 揮手冊(cè)的行為指南、工作導(dǎo)向性功能。在手冊(cè)編審過(guò)程中，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，獲得了各單位的積極參與和配合，在此對(duì)大家表示衷心的感謝！管理

3、是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程，希望廣大員工嚴(yán)格執(zhí)行，歡迎各級(jí)管理部門批評(píng)指正，后續(xù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心也將定期組織對(duì)制度手冊(cè)進(jìn)行修訂和完善。編制小組 2016 年 8 月目錄一、財(cái)務(wù)管理制度.1 第 1 節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 .2 第 2 節(jié) 收款管理制度 .6 第 3 節(jié) 付款管理制度 .9 第 4 節(jié) 財(cái)務(wù)印鑒及票據(jù)管理制度 .19 第 5 節(jié) 財(cái)務(wù)檔案管理制度 .21 第 6 節(jié) 資金使用管理制度 .23 第 7 節(jié) 管理費(fèi)用管理制度 .24 第 8 節(jié) 財(cái)務(wù)體系垂直管理制度 .29 第 9 節(jié) 對(duì)外投資管理制度 .30 第 10 節(jié) 全面預(yù)算管理制度 .35 第 11 節(jié) 員工跟投管理制度 .40 第 12 節(jié) 資產(chǎn)管理制度 .48 第 13 節(jié) 分配管理制度 .55 第 14 節(jié) 總部管理費(fèi)管理制度 .57 第 15 節(jié) 銷售財(cái)務(wù)管理制度 .59 第 16 節(jié) 年度企業(yè)所得稅匯算

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