2012年深圳地鐵項目公司的運作模式研究報告.pdf
-
資源ID：148491
資源大小：732.81KB
全文頁數：14頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
2012年深圳地鐵項目公司的運作模式研究報告.pdf
1、 Page 1 of 14 Page 1 of 14 深圳塘朗車輛段 A 區 項目公司的運作模式研究報告 2012 年 4 月 12 日 2012 年 4 月 12 日 Page 2 of 14 Page 2 of 14 目 錄 目 錄 Table of Contents PART 1 前 言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的選擇 PART 4 地鐵集團與項目公司的定位 PART 5 地鐵集團與項目公司以及合作方的權責劃分 PART 6 附錄 PART 1 前 言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的選擇 PART 4 地鐵集團與項目公司的定位 PART
2、 5 地鐵集團與項目公司以及合作方的權責劃分 PART 6 附錄 Page 3 of 14 Page 3 of 14 一、前 言 一、前 言 本報告將重點描述深圳市地鐵集團有限公司（以下簡稱地鐵集團） 、合作方 以及項目開發公司（以下簡稱項目公司）之間的管控關系、權責結構等組織管理 界限，以解決地鐵集團與投資方以及合作項目的管控關系、職責、權限，理順管 理關系。 管理無定式，不存在最優和標準的管理模式，也沒有最好的組織架構，企業 的管控模式可能隨著外部環境、領導水平和內部核心能力的變化而需要改變。關 鍵是任何一種模式的選擇必須適合其特定的環境和有其完善的配套手段。 本報告中提出的建議，是基于地
3、鐵集團發展階段和業務現狀的分析、并結合 行業及標桿企業的經驗提出的。 二、管控模式的研究 二、管控模式的研究 1、管控模式的定義 1、管控模式的定義 所謂管控模式是指一個以戰略為導向、以組織結構為框架、以管理控制系統 為核心、 以流程和制度為基礎的動態系統。 它通常會定義公司與項目公司的定位、 項目公司和項目的運作模式、關鍵權責分配及重要的管理控制手段。就本公司而 言，它是地鐵集團對項目公司的管理基礎。 2、管控模式的類型 2、管控模式的類型 通常的管控模式按照管控的深度分為財務管控型、戰略管控型、價值鏈管控 Page 4 of 14 Page 4 of 14 型和操作管控型。 通常總部對下屬公司的管控方式是以下四種模式之一或者其中 兩種模式的結合。 管控模式 管控模式 總部與下屬公司的關系 總部與下屬公司的關系 管理目標 管理目標 總部核心職能 總部核心職能 財務 管理型 1、 通過資本
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
