房地產(chǎn)公司大區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及優(yōu)化初探方案.pdf
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房地產(chǎn)公司大區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及優(yōu)化初探方案.pdf
1、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 大區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 及優(yōu)化初探 Copyright by CRLAND All rights reserved. 2 華潤置地有限公司 華潤置地福建大匙設(shè)計管理部根據(jù)大匙領(lǐng)導(dǎo)局要求,結(jié)合第三方質(zhì)量檢查癿 自查自糾,對福州、廈門、南昌、贛州四個城市癿項目進行實地巡查,從糾正錯 誤、彌補丌足、成本把控、提高品質(zhì)等幾個方面進行深入研究,訃真總結(jié)相蘭規(guī) 范和實踐經(jīng)驗,對部分優(yōu)秀做法進行歸納、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以圖提高工作效率,保證 產(chǎn)品穩(wěn)定性。幵希望在此基礎(chǔ)上丌斷更新,從而實現(xiàn)各類項目中癿同類細(xì)節(jié)能逐 步達到
2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升。 前言 Copyright by CRLAND All rights reserved. 3 華潤置地有限公司 2014年12月 大區(qū)各城市公司結(jié) 合福建大區(qū)2014年度第三方 質(zhì)量檢查不評價報告進行自查 自糾; 2015年 1月 組織大區(qū)及各城市 公司設(shè)計部進行各城市典型項目 巡查、交流,収現(xiàn)并梳理設(shè)計及 施工落實中存在的問題,總結(jié)優(yōu) 秀案例及做法; 2015年2月 結(jié)合實地巡查的體 會,召開兩次規(guī)頻交流會,歸納 出研究問題點及工作方法。 主要工作 Copyright by CRLAND All rights reserved. 4 華潤置地有限公司 収現(xiàn)主要問題 -在住
3、宅項目設(shè)計管理過程中,對重復(fù)出現(xiàn)的入戶門、欄桿、空調(diào)百葉等部品件,各 城市公司分散決策,重復(fù)論證造成工作量大、效果良莠丌齊的情況; -對地下車庫中常見的用材、構(gòu)造做法各公司理解及解決方式丌一致,各有利弊; -對典型住宅產(chǎn)品如高層連廊產(chǎn)品,亟待論證及反思,以指導(dǎo)新項目產(chǎn)品選擇; -多項目逐漸建成過程中収現(xiàn)許多問題,但是對缺陷庫的整理缺乏連貫性,系統(tǒng)性, 檢索困難,丌利亍推廣采用; -景觀設(shè)計在造價控制、典型節(jié)點、苗木選擇、施工落實等方面,亟待梳理并進行原 則性把控; 1 2 3 4 5 Copyright by CRLAND All rights reserved. 5 華潤置地有限公司 工作方法 -現(xiàn)場案例巡查交流 -總結(jié)問題要點 -各城市公司針對要點收集目前做法、成本造價 -大區(qū)整理匯總,推薦統(tǒng)一做法 -階段性匯報,提出下一步工作方向 Copyright by CRLAND All ri