1、 項目運營知識大分享 1 項項 目目 運運 營營 知知 識識 大大 分分 享享 項目運營知識大分享 2 明源地產研究院明源地產研究院-項目運營知識大分享項目運營知識大分享 項目運營知識大分享項目運營知識大分享 1 1-打造地產項目快速復制能力打造地產項目快速復制能力 隨著房地產市場的規劃化，房地產的利潤必將組建回歸正常水平，步入微利時代。地 產企業必須思考：在微利時代下，企業如何通過資源的整合和最大化利用，來體現規模化和 集團化的收益。也就是說，我們如何擁有快速復制項目的能力。GE 的工廠布局，細微到洗 手間的位置，在每個國家都是相同的，這就是 GE 的標準化；我們津津樂道的麥當勞和肯德 基的
2、快速擴張，也是同樣注意到每個門店的裝修、每個員工的，穿著以及每個客戶接待的過 程，這些都是相同的，這也是標準化。因此，我們相信，成功的企業是要靠標準化的核心競 爭能力來占領市場，甚至通過把自己的標準變為全行業可以接受的標準，向其他企業滲透， 房地產行業的企業也是離不開這條規律的。 我們認為，地產企業運作的基本單元是項目，也就是標準化的基本對象在于項目，標準 化的項目模板，是項目快速被復制、地產企業迅速擴張的根本。構建一體化、標準化的項目 運作體系，一方面，可以在內部形成規范化、結構化的項目：實現項目要求控制的明晰，支 撐精細化管理；實現項目任務結構的快速分解和計劃的有效編制，支撐項目的規模化復
3、制； 另一方面，在規范化的基礎上，可以實現管理模式的對外輸出，為資源整合提供有力支撐， 這在組織項目開發，甚至在于外部進行合作開發的過程中作用顯著。 那么， 如何打造一體化的項目運作體系， 是想項目管理標準化呢？我們認為主要分為三 個方面： 項目管理項目管理/工作清理工作清理 按照不同類型的項目， 分別清理各類項目的工作任務清單， 形成工作項模板和項目計劃 模板。 流程管理流程管理 因為項目管理很大程度上來說，都是對于公司內外、部門內外、專業內外的項目人員之 間的溝通和協作。因此可以用流程管理的思路，對工作任務之間的關系，具體的重點工作項 進行清理，明確項目的關鍵控制點、審批點等要素。 知識管理知識管理 項目中沉積下來的經驗、文檔往往是項目最寶貴的財富，但是知識點的積累機制，以及 知識如何復用，也是項目中的難點。通過項目中、流程中的知識點的清理、建立合理的知識 分類存儲機制，同事建立完善的
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