1、產品力提升執行指引 20180620 附件三：產品力提升執行指引附件三：產品力提升執行指引 為匹配集團高周轉要求，項目產品力提升需在充分的市場及客戶調研后，合理衡量增值設計實施 過程中增加的成本與產品溢價之間的關系，最后綜合考慮項目的產品定位，得出產品力增值措施。現 對各區域產品力提升執行指引進行規范，具體如下： 現 對各區域產品力提升執行指引進行規范，具體如下： 一、產品力提升執行指引 一、產品力提升執行指引 1、產品力提升執行步驟 1、產品力提升執行步驟 營銷將客戶需求與設計部、成本部及財務部充分溝通后，在符合規范、成本最優化前提下，進 行產品力提升。 第一步：提出產品力提升增值措施。第一
2、步：提出產品力提升增值措施。營銷結合市場及客戶調研，進行項目產品力自檢及對標， 確定產品力提升增值措施。 （1）高周轉項目：側重于規劃、商業、車位等內容的對比研究提升（1）高周轉項目：側重于規劃、商業、車位等內容的對比研究提升（套用集團標準部分不需自檢 考核，如標準戶型、綜合樓、展示區設置等） 。 （2）其他項目： （2）其他項目：規劃類、建筑類、展示類、裝標類、商業類、車位類（套用集團標準部分不需 自檢考核） 第二步：確定產品力提升增值措施的設計規范可行性。第二步：確定產品力提升增值措施的設計規范可行性。營銷針對經市場及客戶驗證的產品力提 升增值措施進行提資，與設計溝通規劃落地可行性。設計部
3、對增值措施設計規范可行性進行反饋。 第三步：評估產品力提升增值措施的成本增加與產品溢價關系。第三步：評估產品力提升增值措施的成本增加與產品溢價關系。結合做完增值措施后的總成本 及滿足投資定案利潤的總利潤，得出產品總均價。若均價超過預期市場水平，則調整增值項，降低 成本；若均價滿足預期市場水平，則確定最終產品力提升增值項（設計規范可行且成本最優）。成 本管理部及財務部對增加增值措施后的成本進行測算，結合利潤目標，反推售價。 第四步：確定最終落地的產品力提升增值措施。第四步：確定最終落地的產品力提升增值措施。成本最優前提下，營銷提資區域設計，落實最終 的產品力提升增值措施，設計按營銷終審提資表內容進行設計規劃。 產品力提升驗收時間：產品力提升驗收時間：規劃方案簽批后 7 天內發起XX 區域 XX 項目營銷產品力提升提資表XX 區域 XX 項目營銷產品力提升提資表 審批流程審批流程：發起人項目營
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