如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品力不研發(fā)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方案.pdf

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如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品力不研發(fā)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方案.pdf

1、如何提升企業(yè)的產(chǎn)品力不研發(fā)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目經(jīng)歷 2011年2020年，操盤(pán)成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個(gè)各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。 2011年2018年，參不融創(chuàng)奘枃匘克花園、融創(chuàng) 凡爾賽花園、融創(chuàng)嘉德莊園、融創(chuàng)玖璽臺(tái)、融創(chuàng) 玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國(guó)単城、藍(lán)光雍錦王府、藍(lán)光雍錦半島、金科単翠山、金科単翠灣、金科単翠天辰等數(shù)十個(gè)業(yè)界標(biāo)桿項(xiàng)目的研収設(shè)計(jì) 管理工作。每年參不行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)；每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次；每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范匙效果點(diǎn)評(píng)60余次；主持編寫(xiě)地產(chǎn)集團(tuán)研収設(shè)計(jì)制度、辦法1

2、0余個(gè)。培訓(xùn)經(jīng)歷曾培訓(xùn)碧桂園商業(yè)集團(tuán)、美的置業(yè)集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、于南諾仕達(dá)集團(tuán)、鄭州錦藝集團(tuán)、泰華錦業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、河北隆基泰和集團(tuán)、和昌地產(chǎn)集團(tuán)、浙江龍都集團(tuán)、北京天恒集團(tuán)、陽(yáng)光城北京公司、雅居樂(lè)北京公司、中鐵置業(yè)北京公司、越秀地產(chǎn)灣西匙域、廈門(mén)國(guó)貿(mào)地產(chǎn)、中糧集團(tuán)海南公司、綠都地產(chǎn)洛陽(yáng)公司、保利地產(chǎn)武漢公司、上海建工地產(chǎn) 主要課程：如何提升研發(fā)設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的原理及實(shí)例詳解成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧不案例解析產(chǎn)品力提升及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略產(chǎn)品線、戶型庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)打造、產(chǎn)品創(chuàng)新及落地管控詳解

3、總經(jīng)理規(guī)角的項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理方法不實(shí)例詳解方案研判、精細(xì)化設(shè)計(jì)品控、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)不現(xiàn)場(chǎng)勱態(tài)設(shè)計(jì)管理咨詢經(jīng)歷 2018年2020年，項(xiàng)目拿地方案、方案、施工圖全過(guò)程全與業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢 2018年，產(chǎn)品線咨詢 2018年，示范匙標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 2018年，戶型庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 2019年，精裝房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 2019年，車庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 2019年，管理制度不平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 2019年，方案管控標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 2020年，施工圖管控標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 2020年，現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)化咨詢一、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的概念 Under price-led costing, the entire economic framework focuses upon creating value for the customer and meeting cost targets while earning the necessary

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