1、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 設計院 2.6 工程管理審批權限 第三章第三章 工程管理工程管理 3.1 項目管理控制計劃 3.2 現場檢查 3.3 總經理工地現場協調會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 第四章第四章 監理單位的管理監理單位的管
2、理 4.1 監理人員 4.2 監理實施細則 4.3 監理例會 4.4 監理月報 4.5 監理發文 4.6 監理檔案資料 第五章第五章 施工準備施工準備 5.1 場地接收及臨時設施建設 5.2 開工條件 5.3 施工圖紙會審 5.4 審核施工組織設計 5.5 測量控制 5.6 甲方授權代表 第六章第六章 安全生產與文明施工管理安全生產與文明施工管理 6.1 安全管理原則規定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重點檢查事項 第七章第七章 工程質量管理工程質量管理 7.1 質量管理原則 7.2 材料質量管理 7.3 分部、分項、單位工程的質量管理 7.4 關鍵部位和工序施工質量的檢查 7.5 成品
3、保護 7.6 質量事故處理 第八章第八章 工程進度計劃管理工程進度計劃管理 8.1 工程進度計劃的組成與編制 8.2 設置單項工程施工計劃的控制點 8.3 工程施工進度計劃的落實與檢查 8.4 趕工措施 8.5 工程施工進度計劃延期的審批 8.6 延期完工 第九章第九章 工程施工階段成本管理工程施工階段成本管理 9.1 工程施工階段成本管理的內容 9.2 工程施工階段成本管理相關要求 9.3 工程施工階段成本管理的重點 第十章第十章 工程合同管理工程合同管理 10.1 工程合同管理的內容 10.2 主要工作及管理要求 第十一章第十一章 甲方直接分包的工程管理甲方直接分包的工程管理 11.1 總分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 進度管理 11.4 質量管理 11.5 成本管理 11.6 資料管理 11.7 完工驗收 第十二章第十二章 甲供材料設備的管理甲供材料設備的管理 12.1
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