1、花海項目前策定位報告花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對定位及運營落位的探索 23.05. 2019 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西專利、 且適用于花海的 全新操盤工具 全面設計（故事線2.0） Step 得到新成果 山的點醒 基于工具的操盤理念： 山的點醒 基于城市客情趨勢的定位： 天府南大道旁 國際山居住假區(qū) Step 長線運營觀 山的立體態(tài) 基于工具和結果提出 長線運營方式： 山的立體態(tài)運營 及2019-2021 長線運營策略 Step 亮相期落地 傳播矩陣 根據(jù)項目節(jié)點 進行項目理念及價值
2、的 亮相期 對外傳播輸出 KPI 線線 I prize 線線 項目操盤維度項目操盤維度 銷售業(yè)績（能沖頂）銷售業(yè)績（能沖頂） 經(jīng)驗賦能（可輸出）經(jīng)驗賦能（可輸出） 創(chuàng)新工具創(chuàng)新工具/模式模式 內(nèi)容影響內(nèi)容影響/傳播力傳播力 企業(yè)戰(zhàn)略維度企業(yè)戰(zhàn)略維度 助力發(fā)展（助力發(fā)展（to企業(yè)）企業(yè)） 支持拿地（支持拿地（to政府）政府） 土儲土儲&業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)&產(chǎn)品力刷新產(chǎn)品力刷新 形成行業(yè)的新品類形成行業(yè)的新品類IP TOTAL DESIGN 全全 面面 設設 計計 對目標的再塑對目標的再塑 對KPI & I prize 的既定目標進行 再塑，象限化拆 解和再整合。實 現(xiàn)更高目標、更 高質(zhì)量理想下操 盤潛力最
3、大化。 末末 梢梢 變變 節(jié)節(jié) 點點 腹腹 地地 變變 前前 沿沿 項目&企業(yè)：背景/訴求 背景/訴求：針對本案目標，及承擔的企業(yè)戰(zhàn)略使命，提出新操盤工具 運營 產(chǎn)品 營銷 業(yè)態(tài) 品牌 背景/問題 前策周期 前策收口 共識 理念 內(nèi)容設計 運營周期 以人在項目中 短、中、長期的體驗設計為核心產(chǎn)品內(nèi)容全面設計 短期 中期 長期 全面設計的理念。即： 針對本案（長線大盤類）的 前策痛點， 從消費者特征出發(fā)， 綜合各條線的專業(yè)視角， 而制訂的統(tǒng)一項目共識理念。 并以人在項目中， 短、中、長期的體驗設計為核心， 進行的的產(chǎn)品內(nèi)容的全面設計。 全面設計工具思維圖解 針對長線大盤前期策劃中的 前策難題，從消費者特征出發(fā)綜合各條線視角 策略Step提出新工具 屬于中西部專利、且適用于花海的全新操盤工具：全面設計（故事線工具2.0升級版） 城 市 趨 勢 及 客 情 分 析 龍泉板塊 洞察
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