房地產公司流程管理：項目開發流程職責矩陣運營方案.xls
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房地產公司流程管理：項目開發流程職責矩陣運營方案.xls
1、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會？ 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等？ 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點、難 點及底線，供相關部門參 照并執行。 如報批報建中必須與設計 部同事共同前往政府部門 的節點環節有哪些 營營銷銷成成本本財財務務 客客服服待待集集體體決決策策 收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（如有關設計、服務等方面的），為設計部、營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識（臨時性、永久性、交通、導視等等）系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門？待明確
2、。(設計、營銷、項目) 各類標識（臨時性、永久性、交通、導視等等）系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門？待明確。(設計、營銷、項目) 項項目目流流程程職職責責ARCPIARCPI分分解解矩矩陣陣 使使用用說說明明：（A - 批批準準 R - 負負責責 C - 咨咨詢詢 P - 參參與與 I - 知知會會） 1.每個節點描述對應項目開發整體流程圖上的相應節點 2.可進行各類組合的條件篩選顯示（如：各層級的節點顯示、某部門各類角色的節點工作顯示、其他各組合篩選） 3.項目階段： 前置項目前置階段、詳規詳規設計階段、方案實施方案設計階段、擴初擴初設計階段、施工圖施工圖設計階段、 施工施工階段、驗收竣
3、工驗收階段、交付交付階段、交付后交付后階段、常規無確定的節點關聯關系的常規工作 4.節點標識： * 里程碑節點；* 關鍵節點； * 一般工作節點； 項目VI手冊、銷售推盤計劃、營 銷推廣計劃、營銷費用計劃、 首批開盤前工作計劃準備 確定廣告策劃公司、銷售代理公司施工圖報建前實施方案獲得批復 施工 圖 65*參參考考預預測測繪繪營營銷銷I II II IR RI II IA A部部門門內內決決策策測繪報告獲得擴初批復后，組織進行參考預測繪 擴初批復后，施工圖出圖 前 設計：提供擴初設計文本及圖紙 施工 圖 66*材材料料采采購購策策劃劃完完成成采采購購C CC CP PR RC CC CA AP P管管理理層層決決策策 制定采購策劃（包括采購產品/ 服務清單及分類、采購方式、 標段劃分方案） 對設計部提供材料部品清單開展調 研工作，并根據項目節點要求，制定采 購策劃方案 施工開工前，一個月
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