1、房地產大運營管理分享房地產大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理 1.1. 房地產運營管理發展歷程房地產運營管理發展歷程 2.2. 房地產經營運營管理體系的構建房地產經營運營管理體系的構建 4.4. 房地產運營管理的核心經營思想房地產運營管理的核心經營思想 3.3. 房地產經營運營管理體系的落地保障房地產經營運營管理體系的落地保障 5 5. . 房地產經營運營管理的現實思考房地產經營運營管理的現實思考 6.6. 朗詩永遠在路上 1.1.運作周期長：運作周期長： 監控成本和監監控成本和監 控難度大；控難度大； 2.2.內外部接口多：內外部接口多：
2、 協調和可控性難協調和可控性難 度高度高 3.3.以人為主：以人為主： 標準化程度低標準化程度低 ， 一致性難度高，一致性難度高， 資源整合難。資源整合難。 4.4.并行運作多：并行運作多： 協調和計劃控協調和計劃控 制難度高制難度高 6.6.一次性：一次性： 糾錯的成本糾錯的成本 高難度大高難度大 1.1 1.1 房地產房地產行業特性行業特性 5 5. .獨一性，投資獨一性，投資 大，金融風險高，大，金融風險高， 涉及專業多且復涉及專業多且復 雜雜 為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理 1.1. 朗詩永遠在路上 代表關鍵里 程碑 某個階段的主導的專業任務，即其 輸出會成為本階段其
3、他專業開展活 動的輸入條件。 項目論證階段 項目策劃階段 設計管理階段 工程管理階段 項目取得 主體結構開工 開盤銷售 入伙（交付） 竣工 客戶關系管理階段 拓 展 營 銷 設 計 工 程 組織拿地論證 規劃要點/規劃草案 策劃產品市場及 客戶定位研究 概念規劃設計 方案設計 擴初設計 施工圖設計 主體結構施工至具備 預售條件 工程施工至竣 工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合、銷售配合及入伙配合 銷售事務管理 成 本 估算 測算 動態成本管理、工程實施階段成本管理、 進度款、工程變更、招標采購 結算 交付事務管理 入伙事務管理 客 服 報 建 工程施工配合 配合設計相關工作、物業方案策劃、物業公司選聘 銷售配合 成本采購管理 配合專業的任務 1.2 1.2 房地產房地產 * *一般住宅一般住宅* * 項目開發基本流程項目開發基本流程 ( (房地產開發縱橫圖房地產開發縱橫圖) ) 為什么需
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
