1、管管理理動動作作 基基本本數數據據股權比例；總面積；總貨值；取證節點；利潤；現金流；銷售額；回款額； 經常匯報的數據，各種形式匯總及匯報的數 據 基基本本資資料料 五個當天、啟動會、全期會的集團版、區域版資料。運營可視圖。貨值盤點。開盤專項計劃。全景計劃。專項計劃。督辦事項 。 從拿地到開盤需要準備的資料，可以建文件 夾做模板清單 關關鍵鍵會會議議拿地當天啟動會全期會開盤后評估月度運營匯報會從拿地到開盤需要運營組織準備的關鍵會議 關關鍵鍵人人員員項目總各條線人員運營對接人集團運營對接人區域各條線負責人參會主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信、釘釘、電話、線上例會、督辦事項
2、例會、匯報信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤-供貨計劃-節點考核-專項計劃跟進匯總人運營工作主線 標標準準動動作作 每日 跟進當前工作進展，跟進當天節點上報，完成領導交辦的任務 日常工作 每周 周一梳理上周計劃及本周工作，做好本周關鍵節點計劃跟蹤，本周會議卡片等。 每周工作，精確到天 周二梳理風險預警，啟動會、全期會。 周三運營可視圖，啟動會、全期會。 周四線上節點梳理。 周五封頂放款跟蹤。 周六隨時待命。 周日隨時待命。 每月 每月10號之前統計運營貨值跟蹤表 每月工作，精確到每月幾號之前，可以用桌 面管理系統做提醒 每月15號、30號兩次統計運營月報ppt 每月10號之前發合作項目月報 每月關鍵節點跟蹤 每月月度會議準備 每月線上風險梳理 領導交辦的其他事情 每每日日四四問問 一問項目目前進展情況？ 每日三省吾身，自我總結，自我提升 一問項目目前有什么風險？有無預案？ 一問項目對接人與區域有無及時匯報溝通？ 一問有無幫項目解決的重點事項？ 備備注注
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