房地產(chǎn)集團項目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考匯報方案.pptx
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房地產(chǎn)集團項目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考匯報方案.pptx
1、 0 項目操作各環(huán)節(jié)工作組織項目操作各環(huán)節(jié)工作組織 及流程階段性思考及流程階段性思考 1 目錄 第一部分第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考（p2） 第二部分第二部分 開發(fā)部前期及配套工作流程開發(fā)部前期及配套工作流程（p45） （附：開發(fā)部前期及配套工作流程圖） 第三部分第三部分 項目成本構(gòu)成及進度計劃的制定項目成本構(gòu)成及進度計劃的制定（p110） （附：項目成本構(gòu)成表、項目進度計劃表） 第四部分第四部分 住宅體系營銷工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營銷工作組織系統(tǒng)思考（p127） 第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考（p157） 第六部分第六部
2、分 項目工程組織思考項目工程組織思考（p192） 2 第一部分第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考 3 目錄 一、項目價值判斷與戰(zhàn)略 二、項目定位及整體操作思路 三、設(shè)計方案組織 四、技術(shù)實施 五、后期支持 4 項目前期開發(fā)流程簡圖 項目戰(zhàn)略 規(guī)劃方案 項目定位 （整體操作思路） 項目綜合平衡 市場判斷 建筑方案 室內(nèi)方案 景觀方案 施工圖 現(xiàn)場實施配合 土地價值判斷 5 項目戰(zhàn)略 規(guī)劃方案 項目定位 （整體操作思路） 項目綜合平衡 市場判斷 建筑方案 室內(nèi)方案 景觀方案 施工圖 現(xiàn)場實施配合 土地價值判斷 一、項目價值判斷與戰(zhàn)略 6 1、土地價值判斷是項目戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 多
3、重理解房地產(chǎn)的要素 項目SWOT分析 2、項目戰(zhàn)略意義及要素 項目戰(zhàn)略意義 項目戰(zhàn)略要素 一、項目價值判斷與戰(zhàn)略 7 多重理解房地產(chǎn)的要素 1、土地價值判斷是項目戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 理解城市 城市定位和規(guī)劃發(fā)展方向 宏觀經(jīng)濟狀況 政策環(huán)境以及政府的執(zhí)行力度 理解行業(yè) 理解行業(yè)的整體操作水平 理解行業(yè)的商業(yè)模式 理解行業(yè)的發(fā)展趨勢 理解市場 市場供需狀況和發(fā)展趨勢 區(qū)域產(chǎn)品特點分析 市場的空白點和機會點分析 8 項目SWOT分析（理解地塊） 主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢（Strength）、 劣勢（Weakness）、機會點（Opportunist）及威脅點 （Threats） 1、土地價值判斷是項目戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 9 企業(yè)優(yōu)勢 項目優(yōu)勢 共享優(yōu)勢 獨享優(yōu)勢 核心優(yōu) 勢 企業(yè)劣勢 項目劣勢 可克服 不可克服 核心劣 勢 獨享機遇 共享機遇 外部機遇 外部威脅 競爭性威脅 影響性威脅 內(nèi) 部
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