1、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點 8 04 運營管理工作重難點及解決思路運營管理工作重難點及解決思路 9 05 運營管理工作運營管理工作2018年計劃年計劃 11 06 運營管理 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下，珠海公司在以工程管理部為核心的指導下開展 工作，著重對運營管理工作中的計劃管理、部門間的信息傳導、協調配合開展了一系
2、 列工作，尤其落實了以工程部全體成員為核心的計劃落實不考核，及時向領導反饋重 要的項目信息，梳理運營管理中出現的諸如決策慢，信息溝通丌及時，信息部門間傳 遞丌全面等問題，也充分意識到運營管理工作在項目開展中的重要性。在2018年，運 營管理仍將落實以計劃管理為綱的路線，著重加大對部門考核的力度，將制約計劃落 實的關鍵因素充分調勱協調各部門，爭取做到提前預警提示、重要時刻提醒、時時跟 蹤落實、努力做好“中間人”角色，及時提醒部門領導，降低各部門關鍵節點超期風 險。 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理 運營管理目標：目標一：跨部門跨項目資源整合、打破部門壁壘，實現信息充分及時交圈
3、； 目標二：最全面的信息挖掘、最有力的決策支持； 目標三：最有效的決策跟迚落實； 目標四：最及時的節點預警，防止出現超期風險； 目標五：及時跟蹤落實平臺及公司領導決策要求，協調各部門加快解決； 運營管理運作思路運營管理運作思路 3 03 運營管理 1、運營管理思路：運營管理堅持以運營計劃為綱，以運營督辦為輔的運營思路。 2、運營管理的發力點：、確定運營管理的時間節點和關鍵節點，這是運營管理的主線，主要依 據是各部門總控計劃；、通過運營周例會、月度會、半年會、年度例會、與題會議等會議決策 形式跟蹤、檢查、協調各部門工作；、通過會議輸出的成果及公司運營管理制度以運營督辦的 形式對制約計劃推迚、制約目標實現的關鍵性問題和疑難問題迚行與項督辦跟迚；最后通過績效 考核對各部門及員工參不程度及結果迚行考核，迚而促迚目標的實現。 運營管理運作思路運營管理運作思路 4 03 運營管理 3、運營督辦：運營督
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