2018年金茂地產無錫組織績效管理淺析方案.pptx
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2018年金茂地產無錫組織績效管理淺析方案.pptx
1、金茂無錫組織績效 管理淺析 20182018年年4 4月月 目錄 一一、戰略運營部職能說明戰略運營部職能說明 二二、組織架構及職能分析組織架構及職能分析 三三、組織績效評分卡組織績效評分卡說明說明 一、戰略運營部職能一、戰略運營部職能說明說明 4 1、運營是做什么的 龍湖回答：PMO項目管理辦公室，項目運營決策機構 萬科回答：運營對接管理，開好會議、管好指標，目前主要是管好指標 中國金茂的定義：為實現組織目標，以財務指標為核心，以計劃管 理為主線，以資源配置為保障，以專業協同為支撐，以績效激勵為 驅動的項目全周期管理。 ：運營管理是什么？ 東廠、PPT王子、表哥表姐、project機器、催命鬼
2、 5 2、運營工作模塊梳理 戰略管理戰略管理 運營管理運營管理 績效管理績效管理 體系管理體系管理 知識管理知識管理 戰略制定的組戰略制定的組 織者及戰略實施織者及戰略實施 的推動者、督導的推動者、督導 者者 資源配置的協資源配置的協 調者調者 跨專業統籌的跨專業統籌的 推動者推動者 公司管理體系公司管理體系 有效性及運行效有效性及運行效 率的責任者率的責任者 知識積累、總知識積累、總 結、提煉組織者結、提煉組織者 與宣貫者與宣貫者 組織績效管理組織績效管理 規范制定者、考規范制定者、考 核組織者核組織者 模塊模塊 工作目標工作目標 戰略管理 提高戰略研究能力，發揮戰略引領作用，并有效推動重大
3、戰略議題推 進 運營管理 與行業標桿對標，建立標準，發揮跨專業統籌，重點提升解決問題能 力 績效管理 優化完善考核方案，重點突出，為各單位開展工作明確方向，逐步實 現高目標高績效，初步扭轉導向性不明顯的局面 體系管理 結合業務發展需要，優化組織架構，理清工作界面，重點關注執行落 地，切實提高內部決策及協同效率 知識管理 對外發揮對總部管理提升工作要求的窗口作用，對內與知識管理結合， 及時組織經驗成果在內部交流分享 6 2、運營工作模塊梳理 戰略戰略 管理管理 計劃計劃 管理管理 會議會議 管理管理 績效績效 管理管理 體系體系 管理管理 知識知識 管理管理 運營統籌協調運營統籌協調 組織組織績效考核績效考核 嚴格執行各項運營管理標準動作，并以“績效管理”及“統籌協調”“績效管理”及“統籌協調”兩大業務職能推動其他模 塊工作，強化過程管控，保障各項工作順利平穩推進。 7 3、人員架構及分工
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