1、01 運營管理的目的是什么？ 運營存在的價值是什么？ 最佳的經營，不是利 潤率最高的經營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報率 ROE 現金流 貢獻 大運營，是以企業經營發展核心理念和財務指標為導向，以現金流和 利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，實現全項目、全周 期和全專業的高效統籌經營，確保開發項目： “儲建融供銷/租存回結” 8個階段動態一體化適配經營策略，最終實現公司的經營目標和投資目標。 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念
2、 大意識：經營意識 從財務視角看業務 從全局看經營 大組織： 從“計劃管理者”變為“經營組織者” “七位一體”的大運營組織構架 項目總角色轉變及定位 工程型 協調型 運營型 經營型 大協同： 跨組織、跨專業、跨層級，建立共同的目標和利益 兩管兩控：管計劃、管貨值；控利潤、控現金流 大機制：差異化強激勵機制 經營目標考核、成就共享、跟投機制、專項獎勵、經營獎懲 長效機制、共擔共享、激勵啟發、與時俱進 01 02 03 04 價值所在 管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略 從后臺到前臺，掌握詳細情況，通過分析倒逼業務開展與提升 整合企業資源，輔助決策者做出正確的決策 定位指南針：策劃前置和路演，
3、精準投資操盤 運營標準匹配經營定位，經營定位/產品線/運營標準有機融合 “做精細，保目標”，建立科學的策劃先行機制及決策會議體系 健康體檢儀：“8階”體檢，洞察風險 數據分析和對標，發現問題和風險，提前預警進行規避 提升短板，加強長版，核心能力建設助推企業競爭力 經營調節器：“兩管兩控”實現彈性經營 以“主動改變” 面對“變動” ，產銷匹配降低資金鏈健康風險 調整激勵制度，支持重點業務開展，保障關鍵目標達成 03 運營人的認識和價值觀 運營人的認識 公司發展的核心訴求，就是 運營工作開展的動力和方向 數據的有效沉淀和科學分析， 有助于看清事物的真實本質 企業的發展目標越清晰直觀， 員工的方向感就越強 系統科學的體系調節和優化，是 核心能力培養和發育的助推器 科學有效的激勵機制，是團 隊達成目標的強心劑 03 04 05 01 02 運營人的價值觀 成就團隊，才是運營的成績， 要有為他人做嫁
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