房地產項目運營管理關鍵環節與關鍵指標體系方案.pdf
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房地產項目運營管理關鍵環節與關鍵指標體系方案.pdf
1、房地產項目時間計劃與企業運營管理 01 從萬科對標解讀說起 Contents 目 錄 02 企業運營方法與創新 03 運營評估的指標體系 04 項目計劃與快速周轉 假如： 將2004年集團平均毛利率，按照2004年以后獲取新項目毛利率的水平，重新 計算利潤，保持資產結構等其他因素不變。 行業利潤率平均化是成熟市場的必然趨勢：低毛利時代已經來臨！ 挑戰：當錢、地、人等關鍵資源不再是困擾我們發展的主要因素，拿 不拿項目卻成為了問題。 萬科案例解讀 機遇與挑戰 WK在04年面臨的問題 48% 凈利潤（億元） 8.78 4.55 6.3個百分點 凈資產收益率（%） 14.16 7.87 當行業與國際接
2、軌，利潤率逐漸降低的同時， WK能否不斷提升自己的資產回報水平， 達到世界一流地產企業的水準？ 萬科案例解讀 機遇與挑戰 WK在04年面臨的問題 凈資產收益率凈資產收益率 0%0% 5%5% 10%10% 15%15% 20%20% 25%25% 19951995199619961997199719981998199919992000200020012001200220022003200320042004 萬科萬科PultePulte 銷售凈利率銷售凈利率 0%0% 2%2% 4%4% 6%6% 8%8% 10%10% 12%12% 14%14% 19951995199619961997199
3、719981998199919992000200020012001200220022003200320042004 萬科萬科PultePulte 19951995 19961996 19971997 19981998 19991999 20002000 20012001 20022002 20032003 20042004 萬科萬科0.510.51 0.350.35 0.520.52 0.570.57 0.680.68 0.770.77 0.730.73 0.620.62 0.680.68 0.590.59 PultePulte0.990.99 1.241.24 1.171.17 1.281.28 1.521.52 1.471.47 0.940.94 1.081.08 1.121.12 1.131.13 0.00.0 0.20.2 0.40.4 0.60.6 0.80.8 1.01.0 1
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