月度運營會議準備流程圖 各部門提交月度工作總結下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經理 根據項目主專項計劃、 本月逾期工作及部門職 能工作負責編制（每月 23日至25日） 項目總審核 項目總提出指導性意見 主管副總部門經理根據指導意見修改 計劃定稿，各方簽字確認 項目月度運營會議召開，形成最終部門 月度工作報告 集團月度運營會議準備 集團月度運營會議召開下月3日5日 每月27日前報項目總 由部門經理跟蹤（每月 26日） 下月2日前 每月30日前 每月28日前 每月29日前 流程說明： 1.各部門根據項目主專項計劃、項目運營情況、本月部門未完成工作及 部門職能計劃編制部門下月月度計劃。該工作項由各部門經理組織， 通過部門會議討論完成。每月 25 日前報主管副總審核； 2.主管副總對各部門月度計劃進行審核并提出指導意見并設定權重后 計計 劃劃 編編 制制 審審 批批 階階 段段 會會 議議 準準 備備 階階 段段 房 地 產 干 貨 資 料 報項目中審批。 （每月 27 日前） ； 3.根據實際需要如需上會討論，可發起會議申請； 4.項目總審批定稿，項目月度運營會議召開。 （每月 30 日前） ； 5.集團月度運營會議準備（通過系統形成部門月度工作報表，收集整理 其他需要上會討論事項資料）下月 2 日前報項目總審核。 房 地 產 干 貨 資 料
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