1、地產項目運營管理地產項目運營管理(POM)(POM)課程課程 企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項目運營管理體系與管控1 項目開發計劃管理與實施2 討論3 主要內容主要內容 項目運營管理體系與管控1 項目運營管理體系 項 目 運 營 管 理 體 系 三令六會 三級項目 開發計劃 (三級)各專業 網絡圖計劃 （一級）項目關 鍵節點(12個) (二級)項目 主項計劃 策劃和設計網絡圖計劃 工程網絡圖計劃 營銷網絡圖計劃 項目開工前主項計劃 項目開工后主項計劃 六會：啟動會、實施會、開工會、 開盤會、入伙會、后評估會 三令：籌備令、開發令、開工令 計劃
2、與六會的關系 層級層級計劃名稱計劃名稱 確定時點確定時點 ( (與六會的關系與六會的關系) ) 一級項目關鍵節點計劃(12個) 工程開工前的關鍵節 點計劃，與項目啟動 會上正式確定。 工程開工后的關鍵節 點計劃，在項目開工 會上正式確定。 二級項目主項計劃 項目開工前主項計劃 在項目啟動會上正式 確定 項目開工后主項計劃 在項目開工會上正式 確定 三級 各專業三級 網絡圖計劃 策劃與設計 網絡圖計劃 在主項計劃確定后一 周內完成首次編制， 之后月度動態滾動 工程網絡圖計劃 營銷網絡圖計劃 六會與三令的關系 項目開發階段項目開發階段六會六會會議召開時機會議召開時機三令三令 三令三令 簽發時機簽發
3、時機 投資決策 項目策劃 籌備令策劃之前 項目策劃- 概/方案設計 項目啟動會 在項目策劃報告通過審批之 后，在概方案設計招標之前 開發令啟動會之后 概/方案設計 擴/施工圖設計 項目實施會 在方案設計完成(內部報審通 過)之后，在擴初/施工圖設 計招標之前 擴/施工圖設計 基礎開工 項目開工會 在主體施工圖和工程量清單 編制基本完成之后，在總包 招標之前 開工令開工會之后 基礎開工開盤項目開盤會在首批開盤前1個月 開盤交樓入伙項目入伙會在項目交樓入伙前45天 交樓入伙后項目后評估會 在完成首批集中交房 3-6個月內 六會與三令的關系圖 開發令下達 項目開工會議( (指引) ) 項目啟動會議( (指引) ) “三級計劃”體系 序號序號分類分類節點節點 角色角色 管理責任人(組 織牽頭) 配合/參與主要用戶 一級 項目關鍵節 點計劃 12各大 節點 總部項目運營 端口 總裁辦 二級 項目開工
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