綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法方案.pdf
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綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法方案.pdf
1、- 1 - 附件： 綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據集團進一步系統化提升房地產主業業務管理的要求， 以及規范促進房地產各事 業部項目運營能力提升的需要， 融合行業項目運營管理發展趨勢與集團內部標桿事業部 項目管理經驗， 集團工程合約部聯合集團辦公室信息化推進小組牽頭相關事業部共同完 成了集團房地產開發項目全景計劃管理體系編制， 以期達到房地產開發項目的全流程價 值鏈把控，從而系統提高集團整體項目開發運營管理能級。 2.適用范圍適用范圍 適用于集團各房地產事業部以及綜合產業集團下屬房地產開發項目。 3.管理原則 3.1 充分
2、授權原則： 管理原則 3.1 充分授權原則： 除集團關鍵節點與集團項目全景計劃模板需要在各單位運控執行外， 事業部可以根 據自身特點設置事業部關鍵節點與事業部項目全景計劃模板； 并可根據事業部的組織權 責對計劃管理體系的組織與實施進行相應調整，充分授權事業部進行計劃管理。 3.2 分級管理原則： 3.2 分級管理原則： 集團工程合約部根據各單位上報的年度開發計劃套表，負責對事業部年度開工量、 年度供應量、竣工備案及合同交付量進行管理以及對各相關證照節點的監控；各事業部 可分解細化集團關鍵節點，形成事業部的關鍵節點與項目開發計劃，實現“集團-事業 部-城市（區域）公司-項目”的分級管理。 3.3
3、 重點管控原則： 3.3 重點管控原則： 集團項目全景計劃模板結合關鍵節點，實行價值鏈重點把控。事業部應根據 7*15 項目運營會議體系分級授權落實牽頭責任部門，及時協調相關條線并形成會議決策成 果，提高運營管理效率和質量。會議成果將作為集團指導、監督、服務、評價的重要依 據，會議成果可通過分級權限歸檔使用。 4.術語與定義 4.1 集團項目全景計劃模板： 術語與定義 4.1 集團項目全景計劃模板： 集團在充分考慮地域差異與業態差異的基礎上，選擇出管理價值高、通用性強的計 - 2 - 劃節點形成集團項目全景計劃模板。 涵蓋從土地獲取到交付業主的項目開發全周期計劃 管理，共 49 個節點。 4.2 集團關鍵節點：4.2 集團關鍵節點： 集團關鍵節點是集團計劃模板中集團重點關注與考核的關鍵任務節點。目前國有 土地使用權證 、 建設用地規劃許可證 、 建設工程規劃許可證 、 建筑工程施工許可 證
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