1、礪劍行動：項目總核心能 力 提升之運營管控 體系設計 怎么干好項目總？ 運營管理是什么？ 績效考核 項目管控 項目總 都干些啥? 馬千里 目標達成-實現經營指標、全程管控-開發過程受控、戰略落地-發展、產品、品牌戰略落地 薛書良 質量控制，進度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協調 李偉 項目拓展、項目定位及保證項目收益、營銷及財務管理、項目品質管控、團隊建 設管理、各項管理制度把控、服務管理 項目管控模式 管控類別 組織設置 角色 說明 直管項目 單項目公司 項目總 集團負責前端（定位、營銷策劃、方案設計等） 把控，保證項目順利開盤銷售；之后的現場管理 工作交由項目公司負責
2、，集團協助 強平臺、弱矩陣 弱平臺、強矩陣 城市 公司 城市 公司 項目公司 1 項目總 項目公司 2 項目公司 1 項目總 項目公司 2 集團負責定位、方案設計等重要價值鏈前端工作， 城市公司各條線提供專業支持，項目總主抓工程 等現場管理工作 集團負責定位、方案設計等重要價值鏈前端工作， 項目總除現場的工程管理外，有一定程度的權利 對其他配合專業進行調配及考核 項目管控模式 直管項目 集團 集團負責項目開發前端的定位、營銷策 劃、方案設計等工作，開盤后期的工程 項 建設交由項目部負責現場管理 開 設 工 營 目 公 發 計 程 銷 司 集團 項目管控模式 強平臺、弱矩陣 城市公司 設計 工程
3、 成本招采 開發 項目部 項目組織架構單一，項目總主要負責工程施工、質量、安全文明等現場管理工作， 項目成員多為兼職，下派專業人員在專業職能上更多依靠專業部門，項目總對其 分 管專業外人員的考核權很少或者沒有 集團 項目管控模式 弱平臺、強矩陣 城市公司 設計 工程 成本招采 開發 項目部 城市公司對項目開發提供資源及專業支持，項目總除工程專業外，對其他幾個配 合專業有一定程度的考核權和工作調配權 項目總七度模型 七個維度 有高度：站在行業趨勢、城市發展的角度看問 題 有寬度：復合型人才，不僅限于本專業 有深 度：不浮于表面，了解業務細節 有密度：團隊 凝聚力 有活度：思維活、觀念活，與時俱進 有 厚度：經驗豐富、判斷準確 有力度：魄力、執 行力 運營管理 都管些啥? 高婕 投資管理、產品研發管理、計劃管理、運營會議管理、成果管理、工程技術質量管 理、成本管理、營銷管理、動態收益管理 曹天
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