心里蜜薈商業(yè)街推廣方案.pdf

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心里蜜薈商業(yè)街推廣方案.pdf

1、為心里蜜薈打造財(cái)氣逼人之勢(shì) 破舊立新這是一次最甜蜜的提案！前有萬(wàn)達(dá)、后有永旺、左有新塘萬(wàn)科廣場(chǎng)，這些成熟大家伙，心里蜜薈，如何給必須形成差異與個(gè)性？如何給小體量商業(yè)注入含金量？如何甜蜜破舊？壹項(xiàng)目分析位置：常青五路與姑嫂樹路交匯處印象：小體量的社區(qū)型商業(yè)，輻射能力有限。規(guī)劃：BOX+STREET概念規(guī)劃面積：60-300，2500-3000獨(dú)棟商業(yè) 看項(xiàng)目 1）區(qū)位，地段，交通項(xiàng)目位于漢口核心，二環(huán)線旁，常青五路與姑嫂樹路交匯，西鄰政府規(guī)劃路干道：二環(huán)線、三環(huán)線、常青五路、姑嫂樹路，地鐵：地鐵6號(hào)線雙站，公交：35條公交線路。 2）區(qū)域環(huán)境社區(qū)：2公里內(nèi)擁有3

2、0多個(gè)社區(qū)，約30萬(wàn)消費(fèi) 者。學(xué)校：周邊數(shù)十所優(yōu)質(zhì)中小學(xué)，與新華下路中學(xué)僅一墻之隔，周邊的湖北教育考試院標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)每年吸引20萬(wàn)消費(fèi)人群。公園：打造公園綠色街區(qū)，預(yù)計(jì)每年吸引人流達(dá)10萬(wàn)余人。自身：80萬(wàn)方，本身?yè)碛?000余小區(qū)業(yè)主 3）規(guī)劃規(guī)劃：獨(dú)有BOX+STREET規(guī)劃業(yè)態(tài)：美食體驗(yàn)、休閑空間、健康平臺(tái)、親子課堂、懶人街區(qū)等5大主題業(yè)態(tài) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)公司成立； 1993 2002年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 模式創(chuàng)新十強(qiáng) 2004年中國(guó)建筑藝術(shù)獎(jiǎng) 集團(tuán)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 2006年 2006年度北京十大商業(yè)地產(chǎn)品牌 2005年至今中國(guó)房地產(chǎn) 百?gòu)?qiáng)企業(yè)2005至今中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)

3、值TOP10 4）品牌本案的獨(dú)特商業(yè)形式是什么？以何驅(qū)動(dòng)？塑造我們獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力！地段是共性，購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂(lè)、兒童類業(yè)態(tài)，在片區(qū)內(nèi)均存在機(jī)會(huì)點(diǎn)。然而本案并非適合“大而全”商業(yè)規(guī)劃。在以上的機(jī)會(huì)點(diǎn)，準(zhǔn)確挖掘出適合本案的商業(yè)形式，才是機(jī)遇所在。看推廣講投資，講成熟，講品牌，看似的都不錯(cuò)，在當(dāng)前住宅炙手可熱熱，投資商鋪難起波瀾的情況下，如果我們按照當(dāng)前的以商鋪賣商鋪的推廣方式，我們就會(huì)陷入一個(gè)圈！這場(chǎng)破局的游戲，就像一場(chǎng)多米諾骨牌。我們來(lái)一次甜蜜的改變貳客戶洞察從客戶角度界定核心競(jìng)爭(zhēng)力看客群客戶來(lái)源地緣型、自營(yíng)型、投資型周邊事業(yè)單位、區(qū)域高端住宅、學(xué)校、醫(yī)院中高層管理人員，私營(yíng)企業(yè)主、拆遷戶。投資型散戶為主，對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，投資謹(jǐn)慎，以資產(chǎn)保值/金融投機(jī)為主要置業(yè)目的他們關(guān)注投資穩(wěn)定性，他們具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，他們認(rèn)為人潮就是財(cái)富

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