2019年地產項目總監工程應知應會培訓方案.pdf
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2019年地產項目總監工程應知應會培訓方案.pdf
1、運營管理應知應會項目總監工程應知應會 蘇州公司 2019年08月 項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成任務的中心、 是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推動者，對項目目標達成負直接責任（摘 自地區項目總監崗位指引） 工程應知應會目的在于落實項目開發中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現工程實體的完美交 付，達到業主滿意，維護并保持“工科中海”的行業美譽！ 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4 5 工程考核 工程維修 01 工程制度 工程管理三級管理架構 架構制度 經理以上 總部 區域 地
2、區 決策 監督 執行 地區工程管理部 工 程 管 工 程 維 機 電 管 理 精 裝 管 理 項目部工程團隊 第一部分 工程制度 總部工程管理的定位與職責 定位：建章立制、推動創新、考核評價、風險監管。 職責：制定公司年度工程管理目標；制定工程管理指標，監控工程實施效果，對地區進行考評；重點監控竣工、入 伙及發生重大偏離風險項目。 區域工程管理的定位與職責 定位：屬地化職能管控中心。 職責：監管區域內工程實施過程；重點監控區域內的風險項目，督促檢討糾偏。 地區工程管理的定位與職責 職責：全過程工程實施推進 工程管理三級管理架構 架構制度 第一部分 工程制度 定位：執行機構，地區工程質量、進度、
3、安全的責任主體，管控過程，負責結果。 7個 工程類管理制度 2個 工程業務考核文件 1套 質量安全評估體系 28 個 專業標準體系文件 制度 架構制度 第一部分 工程制度 中海發展工程管理制度 主制度/框架制度 中海發展工程管理三級架構和職責； 6個專項制度的框架要求。 專項制度 具體管理要求； 管理制度 考核文件 評估體系標準體系 架構制度 第一部分 工程制度 操作、流程、時限、考核等要求。 01.工程策劃管理辦法 02.工程進度管理辦法 03.工程質量管理辦法 04.工程技術管理辦法 05.項目開發安全生產管理辦法 06.工程維修管理辦法 1套 質量安全評估體系 過程評估：周評估、月評估、綜合評估 交付評估 材料抽檢 2份 工程業務考核文件 中海星管理辦法 工程職能線評價細則 管理制度 考核文件 評估體系標準體系 架構制度 第一部分 工程制度 安全飛檢 ， 包括7部分：組織管理、圖紙進
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