1、萬科戰略思考 7月 面向未來，從宏觀環境到客戶和城市的需求都將發生深遠的變化 宏觀趨勢 供求格局 城市和客戶 需求 經濟增長的新常態 老齡化，剛需人群逐步萎縮 市場導向下的利率匯率變革 城市市場的表現分化 賣方市場向買方市場轉化 增量市場向存量市場變化 居住需求導向生活方式導向轉變 居民消費結構提升 新一代的消費人群和習慣 36 39 25 17 12 60以上35-6020-3520以下 2025142419 20051326 二手房 新房 深圳 2014 20% 深圳 2005 67% 33% 成都 2014 43% 57% 成都 2005 14% 86% 80% 202520102000
2、1990 飲食 服裝 交通通訊 居住 衛生醫療 家居用品 個人用品 教育文娛 隨著城市不斷發展，廣義不動產市場的空間依然廣闊 倫敦規劃中和在建的城市更新項 目總投資規模1400億英鎊，項 目平均開發面積400-1000英畝 紐約每年地產開發市場投資規模 在1000-1500億美元 21世紀的倫敦和紐約，依然是地產開發的熱土 一手住宅銷 售 持有辦 公 租金收 入 持有大型商 業 租金收入 辦公銷售 商業銷售 裝修市場 養老收入 住宅租賃 商改住銷售 金融服務收入 萬 科 廣義不動產市場整體空間廣闊 以北京市場為例 2014年一手住宅銷售2000億元，市場估值 2000億元 辦公、商業和商改住銷
3、售總計600億元，市場估 值800億元 持有大型商業租金收入320億元，市場估值 4000億元 持有辦公租金收入650億元，市場估值10000億 元 住宅租金收入850億元 金融服務收益150億元 裝修市場收入200億元 辦公銷售 商業銷售 萬科戰略將從客戶原點出發，植根城市和客戶真實需求 客戶生命周期 家裝物業 教育養老 社商 長租公寓 城市 社區 小區 醫療 辦公、產業園 三好住宅 物流配送 客戶生活空間 覆蓋全面 生活空間 青年立業三口之家安享晚年 住宅仍將是萬科未來十年的核心業務，通過不斷提升質量，提高 效率，精細運營，為客戶提供“三好住宅”產品 好房子：質量、健康、性能 （兩個工具一張表、綠色三星、長幼設施） 好服務：專業客戶服務、全心物業服務、全系配套服務 （養老服務、生活管家、社區配套） 好社區：和諧文明、幸福溫暖 （鄰里公約、萬科家書、業主志愿者） 提升質量 工業
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