1、奧園地產奧園地產集團集團會議體系管理辦法會議體系管理辦法 文件編號： DJT13-GC33 版 本 號： A 總 頁 數： 16 生效日期：2018 年 12 月 28 日 編 制：人力資源管理中心 編制日期：2018 年 12 月 21 日 運營管理中心 審 審核日期：2018 年 12 月 27 日 批 核： 準： 批準日期：2018 年 12 月 27 日 奧園地產集團會議體系管理辦法奧園地產集團會議體系管理辦法 第 2 頁，共 16 頁 1 1 目的 目的 為規范奧園地產集團在經營開發過程中重要會議的召開標準，通過指引性的文字說明，明確 各級會議的目的、召開時間、組織部門、參與部門、上
2、會資料、輸出成果等要素，指導相關會議 的召開，保障奧園地產集團經營管理工作的有效開展和項目開發的有序推進。 2 2 范圍 范圍 本制度適用于自發文之日起奧園地產集團國內所有操盤項目的會議管理。地產集團，以下簡稱 “集團”, 地產集團各城市公司，以下簡稱“城市公司” 。 3 3 職責與權限 職責與權限 3.1 運營管理中心負責制定運營會議管理辦法，負責會議模板的優化； 3.2 人力資源管理中心及運營管理中心負責督辦各城市公司對辦法的執行； 3.3 集團各職能中心及各城市公司負責按照會議管理辦法內對應時限及相關要求執行。 4 4 主要內容 主要內容 4.1“6-7-6”會議體系 項目專題會議 （6
3、+7 個） 集團召集（6 個） 城市召集（7 個） 例會（6 個） 1. 投資決策會議 2. 項目啟動會 3. 經營方案評審會 4. 首次開盤后評估會 5. 精裝修策劃聯合評審 6. 項目后評估 1. 示范區定位評審 2. 規劃設計方案評審會 3. 工程策劃及合約規劃聯 合評審會 4. 銷售定價評審會 5. 示范區聯合驗收 6. 三層會驗聯合評審 7. 交付風險評估 以上帶會議由人力資源管理中心進行督辦統計，余下由運營管理中心督辦統計 1. 集團總裁雙周辦公會 2. 集團季度/半年度/全 年度經營總結會 3. 集團大運營會 4. 城市公司月度運營會 5. 城市公司運營周會 （可 跟周例會一起召開） 6. 項目運營周會 奧園地產集團會議體系管理辦法奧園地產集團會議體系管理辦法 第 3 頁，共 16 頁 4.2 項目運營會全景圖（項目運營必開的 13 個關鍵會議），集團及城市 6+7 會議管控
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