北京持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計(jì)探討：住宅配套商業(yè)五菜一湯設(shè)計(jì)模式方案.pdf

資源ID：150160 資源大?。?span id="0o27qfz" class="font-tahoma">2.36MB 全文頁(yè)數(shù)：34頁(yè)
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北京持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計(jì)探討：住宅配套商業(yè)五菜一湯設(shè)計(jì)模式方案.pdf

1、北京萬(wàn)科持有型北京萬(wàn)科持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計(jì)探討社區(qū)商業(yè)的設(shè)計(jì)探討住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) “五菜一湯”的設(shè)計(jì)模式“五菜一湯”的設(shè)計(jì)模式設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 2013年7 7月月目錄目錄背景背景第一部分第一部分定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)態(tài) 第二部分第二部分規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第三部分第三部分案例與思考案例與思考在建項(xiàng)目中非住建筑規(guī)模已逾100萬(wàn) ，占總在建規(guī)模的23%。非住資源中社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)模約15.4萬(wàn) ，占非住資源的15%。非住資源分布 154404, 15% 394415, 39% 207400, 20% 74354, 7% 192983, 19% 社區(qū)商業(yè)購(gòu)物中心寫字樓

2、酒店商住公寓住與非住建筑規(guī)模 3486097, 77% 1023556, 23% 住宅規(guī)模非住規(guī)模背景一、社區(qū)商業(yè)規(guī)模大一、社區(qū)商業(yè)規(guī)模大社區(qū)商業(yè)從建筑性質(zhì)上分為三類：住宅配套商業(yè)、寫字樓底商、商住公寓底商。社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)模15.4萬(wàn)，亟待統(tǒng)籌銷售與持有比例，持有約1.7萬(wàn)。社區(qū)商業(yè)涉及31個(gè)在建項(xiàng)目，亟待建立統(tǒng)一的商業(yè)模式和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。背景二、社區(qū)商業(yè)種類多、分布廣二、社區(qū)商業(yè)種類多、分布廣社區(qū)商業(yè)分類及持有規(guī)模 13447 0 3394 33067 58010 46486 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 住宅配套商業(yè)寫

3、字樓底商公寓底商持有銷售集團(tuán)倡導(dǎo)社區(qū)商業(yè)學(xué)習(xí)香港“領(lǐng)匯”模式，北京商業(yè)管理公司提出社區(qū)商業(yè) “五菜一湯”的商業(yè)模型。設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)模型的探討。背景三、社區(qū)商業(yè)“五菜一湯”三、社區(qū)商業(yè)“五菜一湯” 目錄第一部分第一部分定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)態(tài) 1 1、商業(yè)定位、商業(yè)定位 2 2、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 3 3、商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)業(yè)態(tài) 社區(qū)商業(yè)的定位根據(jù)區(qū)位及城市發(fā)展動(dòng)態(tài)變化，可由基礎(chǔ)型向升級(jí)型轉(zhuǎn)變；基礎(chǔ)型項(xiàng)目需關(guān)注商住的地價(jià)和成本分?jǐn)傇瓌t，從而使持有型物業(yè)可達(dá)到預(yù)期的合理回報(bào)。第一部分定位與業(yè)態(tài) 1 1、商業(yè)定位、商業(yè)定位精品型精品型（G1G1、G2G2）公園五號(hào) 暫無(wú) 提升品牌形象拉升盈利能力升級(jí)型升級(jí)型（G3G3、C C、T1T1）幸福匯金域華府金域東郡萬(wàn)科橙兼顧配套和盈利基礎(chǔ)型基礎(chǔ)型（G3G3、T1T1、T2T2）長(zhǎng)陽(yáng)半島金域緹香新里程

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