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房地產項目開盤前準備工作清單214項.pdf

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房地產項目開盤前準備工作清單214項.pdf

1、123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#12345 6 1認籌(排號)銷售經理 2內部認購銷售經理 3開盤銷售經理 4制訂招投標計劃策劃經理 5 考察選擇入圍市場 調研公司 策劃經理 6編寫招標文件策劃經理 7 按制度履行審批手 續 策劃經理 8 發標、開標、評標 、定標 策劃經理 9簽訂合同策劃經理 10正式開展調研工作策劃經理 11完成提交調研報告策劃經理 12區域市場調研 項目所在地、所在區域 (或重點區域)宏觀經 濟情況、房地產市場供 、需關系調研與預測 策劃經理 1

2、3重點項目調研 包括:項目定位,產品 特點,價格體系,銷售 情況,營銷推廣策略、 模 式、手段,戶 型 配 比,產品配置,配套設 施、客戶來源,客戶特 點等內容 策劃經理 14 目標群體消費特征 調查 策劃經理 產品定 位戶型 配比 15 項目產品定位及 戶型配比建議書 報告中應就項目定位、 戶型配比、配套設施規 模和功能、建筑風格、 產品設計要素要素等進 行深入的分析并提出結 論性建議。 策劃經理 摘牌后60天內或編制方 案規劃設計任務書前10 天 16 建造標準及精裝 房標準建議書 銷售經理 規劃設計方案完成后10 天 17交房標準參與制定和報批銷售經理開盤前60天 產品優 化 18 參與

3、規劃、戶型、 景觀等方案優化 全程參與、持續改進銷售經理持續進行 19 圖紙:總平面圖、 立面圖、效果圖、 分層平面圖、戶型 平面圖等各類相關 圖紙 要求與規劃部門辦理書 面交接手續,如發生規 劃設計變更,及時收回 并作廢原圖紙,更換新 的圖紙 策劃經理 持續進行,建議開盤前 60天定稿 20經濟技術指標 提供已審批通過的與項 目相關系的全部經濟技 述指標,如項目占地面 積、容積率、綠化率等 策劃經理 持續進行,建議開盤前 60(90,巡展、物料) 天定稿 21 規劃設計概念、特 點等 為營銷推廣提供素材銷售經理 持續進行,建議開盤前 60(90,巡展、物料) 天定稿 22 請各部門提供項目 設計、結構、施工 工藝、用材、物業 管理等特點 用于編寫項目銷售講解 辭 銷售經理 持續進行,建議開盤前 60天定稿 23 掌握項目主要節點 計劃 掌握項目各主要節點完 成時間,如五證辦理、 開工、主


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