地產(chǎn)新項(xiàng)目營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作示意圖.pdf
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地產(chǎn)新項(xiàng)目營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作示意圖.pdf
1、新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作節(jié)點(diǎn)示意圖 開(kāi)盤開(kāi)盤 摘牌摘牌 示范區(qū)開(kāi)放示范區(qū)開(kāi)放 (開(kāi)盤前 15 天左右) 二次開(kāi)盤二次開(kāi)盤 (開(kāi)盤后 2 個(gè)月) 開(kāi)盤沖刺期 持續(xù)銷售期 廣泛拓客期 品牌立勢(shì)期 摘后摘后 3030 天天 【2 摘牌至摘牌后 30 天】 目的:1 配合宣傳需要作為商品房買賣合 同上與客戶的約定; 結(jié)果:1 完成規(guī)劃示意圖、間隔示意圖、 合同圖、合同裝修標(biāo)準(zhǔn)等公示給客戶; 【3 摘牌后 31 天至示范區(qū)開(kāi)放】 C3.1 法律文書等對(duì)客戶資料的制定 C3.1.1 宣傳圖紙制作 C3.1.2 房屋交付標(biāo)準(zhǔn)制定 目的:制定價(jià)格利潤(rùn)雙底線及售價(jià)、 備案價(jià)。 結(jié)果:完成價(jià)格利潤(rùn)雙底線及售價(jià)制 定及價(jià)格
2、備案 【5 示范區(qū)開(kāi)放至開(kāi)盤】 C5.1 價(jià)格策略及制定 C5.1.1 價(jià)格底線及利潤(rùn)底線制定 C5.1.2 售價(jià)制定 目的:總結(jié)開(kāi)盤經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 結(jié)果:形成開(kāi)盤后評(píng)估報(bào)告 【6 開(kāi)盤至二次開(kāi)盤】 C6.1 營(yíng)銷開(kāi)盤后評(píng)估 C6.1.1 產(chǎn)品板塊開(kāi)盤后評(píng)估 C6.1.2 定價(jià)板塊開(kāi)盤后評(píng)估 C6.2 定價(jià)/調(diào)價(jià)/促銷 C6.2.1 后續(xù)貨量定價(jià) C6.2.2 調(diào)價(jià)、促銷 C6.2.3 價(jià)格底線及利潤(rùn)底線調(diào)整 C6.3 前策營(yíng)銷開(kāi)盤后評(píng)估; 摘牌準(zhǔn)備期 前前 策策 產(chǎn)產(chǎn) 品品 部部 目的:協(xié)助拿地決策、精準(zhǔn)定位;確定項(xiàng) 目規(guī)劃、產(chǎn)品定位,示范區(qū)設(shè)置情況、參 觀動(dòng)線以及交樓標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)果:形成項(xiàng)目前期
3、定位報(bào)告; 完成產(chǎn)品規(guī)劃配置的內(nèi)容,配合設(shè)計(jì)院設(shè) 計(jì)及出圖 【1 摘牌前】 C1.1 產(chǎn)品規(guī)劃配置 C1.1.1 戶型配比 C1.1.1.1 戶型配比建議 C1.1.1.2 新產(chǎn)品研發(fā) C1.1.2 示范區(qū)設(shè)置: C1.1.2.1 示范區(qū)設(shè)置建議 C1.1.2.2 售樓部布局、室內(nèi)裝修風(fēng)格設(shè)置 建議 C1.1.2.3 架空層(泛會(huì)所)設(shè)置建議 C1.1.3 貨量區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn) C1.1.3.1 貨量區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)確定及調(diào)整 C1.1.3.2 裝修材料變更及配送部件 C1.2 市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目定位 C1.3 取地前策意見(jiàn)征詢 立項(xiàng)立項(xiàng) 目的:1、完成新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的各項(xiàng)工 作;2、合理使用/調(diào)撥人力資源,共同達(dá) 成業(yè)績(jī)目標(biāo) 結(jié)果: 保障新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各板塊人員到位確 保人效最大化 【1 摘牌前】 R1.1 前期營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn) R1.2 前期人力資源調(diào)研 R1.3 儲(chǔ)備編制啟動(dòng) R1.4 項(xiàng)目編制申報(bào)