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房地產(chǎn)公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作集群與監(jiān)控節(jié)點(diǎn)方案.xlsx

資源ID：150694 資源大?。?span id="qp1fskb" class="font-tahoma">1.04MB 全文頁數(shù)：33頁
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房地產(chǎn)公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作集群與監(jiān)控節(jié)點(diǎn)方案.xlsx

1、第 1 頁，共 33 頁營營銷銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作集集群群包包與與監(jiān)監(jiān)控控節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)清清單單（第第1-71-7階階段段）匯匯總總版版初初稿稿02100210 提提交交部部門門一一級級序序號號一一級級目目錄錄工工作作集集群群包包集集群群包包起起止止時時間間二二級級序序號號二二級級目目錄錄工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 三三級級序序號號三三級級目目錄錄工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 原原表表序序號號通通用用/ /個個性性節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)屬屬性性開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責(zé)責(zé)任任人人具具體體內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)范范指指引引文文件件名名稱稱需需要要上上交交的的文文件件營營銷銷中中心心主主管管部部門門涉涉及及集集團(tuán)團(tuán)橫

2、橫向向部部門門營營銷銷中中心心跟跟進(jìn)進(jìn)板板塊塊（崗崗位位）審審批批流流程程需需注注意意問問題題或或事事件件持持續(xù)續(xù)性性非非常常規(guī)規(guī)指指引引所所需需支支持持工工作作成成果果監(jiān)監(jiān)控控動動作作備備注注人人力力1.11.1前前期期負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人確確認(rèn)認(rèn) 立立項(xiàng)項(xiàng)前前3 3天天/ / / / /1通用主要監(jiān)控節(jié)點(diǎn)/ 立項(xiàng)前3天區(qū)域營銷總經(jīng)理項(xiàng)目前期營銷負(fù)責(zé)人1人，統(tǒng)籌前期各板塊籌備工作；/前期營銷團(tuán)隊第一負(fù)責(zé)人名單人力資源部區(qū)域總裁區(qū)域營銷總經(jīng)理前期項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人審批流程：區(qū)域營銷總經(jīng)理提報營營銷銷運(yùn)運(yùn)營營部部常常務(wù)務(wù)總總經(jīng)經(jīng)理理終審抄報分管人力資源常務(wù)總經(jīng)理。前期營銷團(tuán)隊組建原則： 1）按總裁

3、區(qū)域劃分籌備組建營銷團(tuán)原則：即營銷總經(jīng)理區(qū)域的新項(xiàng)目依照所屬區(qū)域總裁開展前期營銷團(tuán)隊組建并跟進(jìn)后續(xù)分配安排工作。 2）按地區(qū)劃分原則：針對獨(dú)立投資拓展團(tuán)隊，營銷管控或區(qū)域跨度過大，按“按地區(qū)劃分”進(jìn)行分配安排就近的營銷總經(jīng)理區(qū)域開展前期營銷團(tuán)隊組建工作，并跟進(jìn)后續(xù)分配安排工作。 3）穩(wěn)定性原則：營銷總經(jīng)理區(qū)域在前期營銷團(tuán)隊組建時，需考慮日后新項(xiàng)目推進(jìn)開展相關(guān)工作的穩(wěn)定性與持續(xù)性，參與新項(xiàng)目前期籌備工作人員條件成熟后可優(yōu)先調(diào)職到該新項(xiàng)目。 /完成前期營銷團(tuán)隊組建按照人力資源模板報批常務(wù)總（陳總/吳總）終審/ 產(chǎn)產(chǎn)品品定定價價 1.21.2定定案案準(zhǔn)準(zhǔn)備備立立項(xiàng)項(xiàng)后后1 1天天立立項(xiàng)項(xiàng)后后1515天天 1.2.11.2.1地地塊塊調(diào)調(diào)研研/ / /2通用主要監(jiān)控節(jié)點(diǎn)立項(xiàng)后1天立項(xiàng)后7天區(qū)域營銷總經(jīng)理 1、實(shí)地調(diào)研（項(xiàng)目地塊、競爭對手、市場調(diào)研） 2、撰寫調(diào)研報告（經(jīng)濟(jì)測算）新地塊調(diào)

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