1、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設計管理思路集團設計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一、集團定位 二、集團總部項目設計管理思路 1.制度建設 2.內(nèi)容 一、集團定位 二、集團總部項目設計管理思路 1.制度建設 2.內(nèi)容 節(jié)點管理:關鍵流程優(yōu)化節(jié)點管理:關鍵流程優(yōu)化 1、業(yè)務流程現(xiàn)狀及主要問題、業(yè)務流程現(xiàn)狀及主要問題 2、改進方案、改進方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一、集團定位一、集團定位 側(cè)重經(jīng)營方案 業(yè)務管理方面業(yè)務
2、管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集 團 總 部 集 團 總 部 關注制度 Gemdale Corporation 一、集團定位一、集團定位 集團各職能部門集團各職能部門: 教練: 教練: 充當一定程度指導的 作用 交流平臺的搭建: 交流平臺的搭建: 為子公 司提供具有各專業(yè)系統(tǒng)整合交 流作用的專業(yè)平臺 方法論的傳授: 方法論的傳授: 高效的管 理工具。 專業(yè)能力 提升以確 保子公司 經(jīng)營目標 的實現(xiàn) 專業(yè)技術方面專業(yè)技術方面 Gemdale Corporation 目錄目錄 二、集團總部項目設計管理思路 1.制度建設 現(xiàn)狀 優(yōu)化重點 2.設計管理內(nèi)容: 二、集團總部項目設計管理思路 1
3、.制度建設 現(xiàn)狀 優(yōu)化重點 2.設計管理內(nèi)容: 流程文件現(xiàn)狀: 目前集團總部與子公司管理關系 (06年優(yōu)化成 果)： 流程文件現(xiàn)狀: 目前集團總部與子公司管理關系 (06年優(yōu)化成 果)： ? 增加兩個專業(yè)評審點（城市評審、項目初判）增加兩個專業(yè)評審點（城市評審、項目初判） ? 合并評審節(jié)點：市場與產(chǎn)品定位評審、概念設計方案評審合并 到投資決策評審會;價格策略聽證節(jié)點合并到營銷策劃報告聽證； 并提供綠色通道 合并評審節(jié)點：市場與產(chǎn)品定位評審、概念設計方案評審合并 到投資決策評審會;價格策略聽證節(jié)點合并到營銷策劃報告聽證； 并提供綠色通道 ? 評審節(jié)點合并形成了集團兩個大的管理節(jié)點: 投資決策節(jié)點、實施方案節(jié)點 評審節(jié)點合并形成了集團兩個大的管理節(jié)點: 投資決策節(jié)點、實施方案節(jié)點 Gemdale Corporation 收益最大化評估 收益最大化評估 存在綠色通道 項目初判 審批 投資決策論證
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