1、現階段下 住宅地產發展趨勢 及應對策略 房住非炒 拿地難了 備案限價 銀行限貸 買房受限 韭菜割完了 沒有規模就沒有生存空間 高周轉 去杠杠 高品質 高能維度的大概率無序因子有向躍遷 的出現必定導致低維度的非零和博弈 產業結構政策調整 市場 客戶 土地 企業 產品 競爭慘烈，布局由一二線、三四線更加細分為一線溢出、 二線、三四五線全面布局 客戶比開發商理性，需求越來越高，眼光越來越高，但 置業能力有限，感覺被掏空 從一二線的火拼轉變到三四線的瘋搶，土地永遠 稀缺，各種奇葩出讓條件，呵呵 以銷售主導轉變為產品+運營雙核驅動，高周轉 、強管控、產品線、標準化，一個字變 大產品時代的來臨，銷售型住宅
2、品質為王，長租、養老 、小鎮、度假，多元化發展并舉 政策維度地產維度 深耕客戶 著眼需求 未來3-5年實現高周轉、高利潤的企業發展 戰略需求；產品品質提升，提高客戶滿意度 上手快 提升高 提升企業整體形象，通過產品線的 建立提高公司人員的操作水平 解決痛點 提升品質 研發具有企業特色的產品、總結客戶敏感點及痛點，做精準的品質提升 對于景觀、路網、交通、大門、立面、公共部位等這些需要標 準化定義，在成本可控的情況下，關注客戶敏感點和實用性。 提升物業服務硬件 體面的社區大堂、完善便捷的物業管理體系、社區智能化系統 社區入口大堂應重點打造，完善使用功能：衛生間、洽談室 、電視大廳、訪客等候、智能化
3、、快遞收發、便民服務等。 通過立面材料、色彩、形體的控制，確保建筑立面的高品相，且應關注材料的使用壽命 及美觀性；盡可能做到南北立面統一設計。 產業結構政策調整 市場復雜了 市場全國布局有一二線、三四線更加細分為一線溢出（緊鄰一線的三線城市） 、強二線、二線、三四五線 全國范圍內的限價限購各種限（還能不能好好地買），面對蒼白的備案價格， 原來一線項目的開發商只能壯士斷腕 二線城市搶人搶地搶政策紅利期，一房難求； 政策導向不言而喻 政策維度地產維度 產業結構政策調整 80后從短暫的剛需開始進行功能置換了，而90后越過剛需直接改，70后都準 備豪了，原本以為可以豪的60后忙著幫80后帶娃. 一邊搬磚養房，一邊啃老養兒，同一個屋檐下，家庭結構復合化，改善的訴求 越來越強烈，改善的能力越來越下滑，. 客戶全都變了 政策維度地產維度 客戶矛盾了 產業結構政策調整 三四線一地難求，一二線無人問津 溢出
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