1、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1、工期管理 2、資源問題 3、專業程度 4、管理方法 工期管理計劃排布 雨天搶晚上搶 眾人搶慘慘慘 工期管理搶工現場 工期 壓縮 效果 不佳 返工 量大 影響 驗收 成本 浪費 牽 一 發 而 動 全 身 ! 活動設施 軟裝擺品 藝術雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內部資源 內部資源：工程部、營銷、景觀部 、物業等。 與其說施工單位是做施工的，不如說他是眾多資源整合方。 專
2、業問題專業人員不專業 管理問題粗狂，不重視 一、為什么我們的工期總是差一天? 二、什么樣的工期排布才算合理？ 三、如何才能管好景觀工程管理？ 景觀工程管理中的那些事！ 四個階段 景觀工程節點階段 八個維度 管理工程的8個維度 N個動作 工程管理的措施方法 效果前控 1 進場前 234 材料/效果/工藝/計劃/資源 施工中 效果測評 總結 施工完 效果維護 交付后 4個階段 1、材料控制 2、效果控制 3、工藝控制 4、資源控制 5、計劃控制 6、N次點評 7、一個標準化 施工中：5+N+1 與物業聯動 持續關注景觀維護 交付后：移交管理 1、施工圖審查2、專員反交底 3、施工啟動會 前期：3個
3、交圈1個滲透 01 02 03 04 1次交付評估 1次深刻總結 竣工完：2次回顧 VS 4個階段N個動作 景觀工程管理的四個階段進場前的效果控制方法 1. 景觀工程啟動會 2. 施工圖的讀/審/講 3. 景觀有效工期的定義 4. 住宅/商業景觀的工期排布 5. 景觀場地移交的三大標準 6. 景觀施工界面的劃分 甲方交底統一命名為景觀工程啟動會。甲方對施工單位進行圖紙、效 果落地等交底。確保景觀研發高度落地，減少研發工程交接階段 的信息傳遞折損，提升工程專員對景觀效果的敏感度。 施工單位交底統一命名為讀圖講圖。施工單位經過圖紙審查、甲方講 解、現場勘測，對項目的施工管理和后期落地形成整體策劃，提前預 演包含：施工方案解讀、施工計劃，材料計劃、交通組織、勞動力計 劃的鋪排及風險應對措施，是對整個施工過程的路演。 施工圖的讀/審/講 如何更好的審查一套施工圖？ 這是一項硬技能，是工程管理非常重
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