1、控景觀：成本與效果雙贏控景觀：成本與效果雙贏 在確定目標成本時，要應用“不均衡使用成本”管理模型來實現成本價值最大化。嚴控結構性成本， 合理使用功能性成本，重點投入敏感性成本。這樣一來，有利于在節省成本的同時實現景觀效果最大 化。 成本控制并非是一味地死砍成本，從理論上講，建造成本一定是有底線的，超過了市場承受的底 線時，項目的質量、品質與效果就會受到嚴重損害。 從廣義上給房地產開發成本進行模塊分類，通常分為結構性成本、敏感性成本和功能性成本三大 類： 結構性成本：結構性成本：原指承受各種荷載，起骨架作用的空間體系，如樁基、基礎、柱、梁、板、墻等， 這部分較不受業主關注，但屬于建筑物的必備要素
2、，需要進行如鋼筋含量、混凝土含量、模板含量、 砌體含量、窗地比、外立面率等的指標控制。 敏感性成本：敏感性成本：指某參數的小幅度變化能導致經濟效果指標的較大變化，這里引申為相對投入較少、 成本回報較高、最受業主關注的部分，如園林景觀工程、門窗工程、外立面裝修、大堂精裝修、電梯 前室裝修、智能化工程等。 功能性成本：功能性成本：這里分為基本功能和附加功能。基本功能是實現項目用途必不可少的功能；附加功 能是基本功能之外的其他功能。若附加功能成本還屬于敏感性成本，則可形成銷售賣點，為銷售產生 附加值及溢價能力，從而達到加快去化速度、產生品牌效應及提高成本回報的結果。 在確定目標成本時，要應用“不均衡
3、使用成本”管理模型來實現成本價值最大化。嚴控結構性成 本，合理使用功能性成本，重點投入敏感性成本。這樣一來，有利于在節省成本的同時實現景觀效果 最大化。 “不均衡使用成本不均衡使用成本”模型模型 樓盤品質一般都是由外立面、景觀、公共部位精裝修等方面來反映，這些都屬于敏感性成本，是 客戶是否有購買沖動的源動力，在這方面要舍得多投入，把結構上控制下來的成本投入到客戶愿意買 單的地方。大多房地產企業都已意識到了這點，也紛紛做出了成本投入的調整，但實際應用下來，又 遇到另一些困惑：多投了成本可效果沒有達到或提升得不明顯；較之以往幾倍的投入打造品質，可是 客戶不愿意額外買單。因此，錢要用在刀刃上，在打造品質的同時還要進行二次成本分配，再次應用 “不均衡使用成本”模型。 下面以景觀工程為例來分享景觀效果與成本管控的經驗。通過圖的業務流程，事前做好景觀工 程和策劃，包括成本、效果、采購和施工等方面的策劃
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