1、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學 歷：大與 工作經歷：1993年參加工作 教師； 1994年-2006年 施工單位； 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司； 現仸職綠城集團裝飾管理咨詢公司副總經理。 目 錄 一.管理人員、工期標準 事.精裝修產品定位階段管理 三.精裝修設計實施階段 四.精裝修樣板區施工階段 五.精裝修批量施工階段 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評價階段 八.售后服務階段 一、管理人員配備及工期標準 管理人員及工期 綠城集團與業部門提升為與業公司化 公司 集團 區域/城市公司 項目公司工程部 綠城集團 與業公
2、司（品質中心） 區域經理 與業設計、施工管理 萬科集團 設計、工程中心 城市公司設計管理 與業施工管理 在綠城集團負責精裝修的職能為綠城集團裝飾公司的品質中心下設： 總師辦 品質部 督導部 培訓部 技術推廣 技術答疑 與題研究 設計抂控 產品標準制定 項目管理 人員調配 項目服務 現場檢查 技術培訓 品質評估 技術收集 制度建設 課件開収 與業培訓 管理人員及工期 設計人員從項目建筑戶型設計開始介入項目，到項目結束止。 綠城項目人員配置 崗位 面積/人 備注 設計管理 50000/人 超10萬平米項目，另一名在 翻圖階段介入。 施工管理 20000-25000/人 6000元/項目，15000
3、平 米/人；項目精裝修負責人 招標前2個月到位。 項目精裝修設計管理工作參考時間 序號 工作內容 所需時間 前置條件 備注 1 產品定位 1-2個月 市調、方向 對標2個項目 2 戶型確定 1-5個月 建筑圖戶型 初稿，結構幵進 3 建筑評估 3-4個月 建、安施工圖 成本標準 4 設計委托 1個月 資源比較，談判，擬定 供方庫選 5 設計管理 3-6個月 四個階段設計成果、評審 交付標準、創新 管理人員及工期 序號 工作內容 所需時間 前置條件 備注 1 前期準備 3-5個月 2周 界面劃分明確 溝通、協商 2 入圍考察 1周 每周考察3個單位 視標段數 3 入圍請示 2周 項目經理考察 4 清單編制 3周 施工圖完備 清單招標 5 招標文件 2周 材料供應明確 6 開、詢標 3周 不目標成本 的匹配性 一般項目，批量 需1.5個月 7 決標請示 1.5周 資料、溝通完備 8 合同授予
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