2019年集團房地產開發項目進度計劃管理辦法方案.pdf
-
資源ID：151431
資源大小：273.50KB
全文頁數：23頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
2019年集團房地產開發項目進度計劃管理辦法方案.pdf
1、1/23 附件 1： 內部內部 集團進度計劃管理辦法 （2019 年版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制、調整及考核要求，提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性，同時根據集團不同發展階段的需求，以排名 與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升，特對集 團進度計劃管理辦法（2018 年版） 進行修訂，最終形成了 集團進度計劃管理辦法（2019 年版） ，以下簡稱“本辦法” 。 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 “本辦法”適用于自 2019 年 1 月 1 日起集團中國 境內所有房地產開發項目的計劃管理。 第第三三章章 術語和術語和定定義義 第第三三條條 項目
2、計劃項目計劃分類分類 一、項目主項計劃：是指在項目整個開發過程中由主要工作項所 組成的開發節點計劃（從項目立項至結算完成） 。主項計劃由以下不 同層級的計劃構成： （一）項目里程碑計劃：由項目開發過程中具有里程碑意義的 節點工作項構成的節點計劃，具體節點見下表及附件 1-1項目里程 碑節點計劃表（2019 年版） 。 2/23 節點名稱 完成時間要求 完成標準 規劃設計方案確定 土地獲取前 25 天 主席簽字確認的規劃方案（含總圖）及展示區范圍終稿。 土地獲取 獲取日 1.招拍掛：我司摘牌時間； 2.合作或收購項目：工商變更完成時間、我司自有資金 投入時間（不含共管資金、不含訂金）孰早。 3.
3、特殊項目一事一議。 開工 展示區： 獲取建筑工程施 工許可證次日 1.項目總簽發基礎施工開工令； 2.樁基施工單位中標通知書； 3.可實施的基礎工程施工圖紙； 4.土方/樁基連續施工（不含臨水、臨電、臨設開工） ； 5.獲取建設工程施工許可證或政府建設部門頒發的準許 開工文件。 工程規劃許可證 不晚于開工時間 項目規劃獲得市規劃委員會審批并公示通過，取得市規 劃局頒發的建設工程規劃許可證原件。 展示區開放 至少提前開售日 2 周 區域營銷總經理（或項目營銷第一負責人）簽字確認的 憑據。 開售 開售日 1.工程進度達到形象進度要求； 2.取得商品房預售許可證原件。 竣工驗收及備案 不少于交樓聯合驗收前 15 天 取得竣工驗收備案表原件。 交樓聯合驗收 按集團 400+工期要求執 行 1.交樓聯合驗收通過； 2.項目、營銷及客服完成交樓準備； 3.開荒清潔完成。 3/2
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
