1、花海項目前策定位初步報告（結論精簡版） 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 23.05. 2019 報告結論前置線項目前策定位與運營策略 提出新工具 全面設計 提出中西專利、 且適用于花海的 全新操盤工具 全面設計（故事線2.0） 得到新成果 山的點醒 基于工具的操盤理念： 山的點醒 基于城市客情趨勢的定位： 天府南大道旁 國際山居住假區 Step 長線運營觀 山的立體態 基于工具和結果提出 長線運營方式： 山的立體態運營 及2019-2021 長線運營策略 亮相期落地 傳播矩陣 根據項目節點 進行項目理念及價值的 亮相期 對外傳播輸出 StepStep Step TOTAL D
2、ESIGN 全面設計 對 目 標 的 再 塑 銷售業績（能沖頂） 經驗賦能（可輸出） 創新工具/模式 內容影響/傳播力 助力發展（to企業） 支持拿地（to政府） KPI 線 I prize 線 企業戰略維度項目操盤維度 土儲&業態&產品力刷新 形成行業的新品類IP 對KPI & I prize 的既定目標進行 再塑，象限化拆 解和再整合。實 現更高目標、更 高質量理想下操 盤潛力最大化。 末 梢 變 節 點 腹 地 變 前 沿 背景/訴求：針對本案目標，及承擔的企業戰略使命，提出新操盤工具 項目&企業：背景/訴求 運營產品營銷業態品牌背景/問題 前策周期 前策收口 共識 理念 內容設計 運營
3、周期 以人在項目中 短、中、長期的體驗設計為核心產品內容全面設計 短期 中期長期 針對長線大盤前期策劃中的 前策難題，從消費者特征出發綜合各條線視角 屬于中西部專利、且適用于花海的全新操盤工具：全面設計（故事線工具2.0升級版） 全面設計的理念。即： 針對本案（長線大盤類）的 前策痛點， 從消費者特征出發， 綜合各條線的專業視角， 而制訂的統一項目共識理念。 并以人在項目中， 短、中、長期的體驗設計為核心， 進行的的產品內容的全面設計。 全面設計工具思維圖解 策略Step提出新工具 城市背景 洞察結論 開放基因 不斷帶來 新的血液 待激活 頭部中心 不斷煥新 人的信心 待應和 天府產業 洞察結論 國際化的 熱門潛力 目的地 待助力 龍泉板塊 洞察結論 人的身體 與精神需 求同到來 待補白 城市客群 洞察結論 性價&形 象雙重競 爭格局中 待棒喝 市場競爭 洞察結論 城市趨勢及客
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