2016年旭輝地產(chǎn)集團(tuán)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案.pdf

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2016年旭輝地產(chǎn)集團(tuán)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案.pdf

1、旭輝集團(tuán)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（2016年-2018年） 20160116 林中 P art 1 1 集團(tuán)未來三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （16-18年）（一）未來三年的經(jīng)營(yíng)思路要實(shí)現(xiàn) 持續(xù)的、穩(wěn)定的、有質(zhì)量的快速增長(zhǎng) 發(fā)展導(dǎo)向，利潤(rùn)優(yōu)先、兼顧規(guī)模專注主業(yè)、做大做強(qiáng) 主業(yè) 01 02 03 進(jìn)入行業(yè)TOP15 跨入行業(yè)500億-1000億，第二方陣伺機(jī)跨越（一）未來三年的經(jīng)營(yíng)思路物業(yè)公司要實(shí)現(xiàn) 跨越式增長(zhǎng) 04 進(jìn)入行業(yè)的 TOP20 爭(zhēng)取在 A股上市實(shí)現(xiàn) 雙億目標(biāo)：管理面積1億平米、盈利超過1億元（一）未來三年的經(jīng)營(yíng)思路培育發(fā)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù) 05 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn) 超過百億營(yíng)業(yè)商業(yè)達(dá)

2、到 15個(gè) 初步建立有品牌、有產(chǎn)品線、有強(qiáng)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力的企業(yè)，為后一階段跨越增長(zhǎng)做準(zhǔn)備（一）未來三年的經(jīng)營(yíng)思路高周轉(zhuǎn)與高溢價(jià)模式并行、輕資產(chǎn)與穩(wěn)負(fù)債并重、利潤(rùn)與規(guī)模同步增長(zhǎng) 圍繞主業(yè)，向經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、金融延伸，進(jìn)行新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 06 07 （二）未來三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃 1、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 2016年 2017年 2018 銷售規(guī)模 500 500 750 結(jié)轉(zhuǎn)收入 240 312 406 凈利潤(rùn) 28.8 37.5 48.8 毛利率 25% 25% 25% 凈利率 12% 12% 12% ROE 20% 20% 20% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 40% 40% 40% 凈

3、負(fù)債率 65% 75% 70% （二）未來三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃 1、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 1）未來三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四種模式的比較與選擇規(guī)模導(dǎo)向的模式利潤(rùn)導(dǎo)向的模式平衡的模式爆發(fā)模式 1、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 1）未來三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四種模式的比較與選擇規(guī)模導(dǎo)向的模式（二）未來三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 500億 600億 720億 870億 1000億 1100億 1、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 1）未來三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四種模式的比較與選擇規(guī)模導(dǎo)向的模式（二）未來三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃 500億-1000億保持20%復(fù)合增長(zhǎng)率 1000億以后保持10%增長(zhǎng)率不考慮市場(chǎng)波動(dòng)影響，低潮時(shí)銷售損失利潤(rùn)，此模式利潤(rùn)損失最大 16年實(shí)現(xiàn)500億，20年實(shí)現(xiàn)1000億，規(guī)模導(dǎo)向 1、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 1）未來三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四種模式的比較與選擇利潤(rùn)導(dǎo)向的模

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