1、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 #合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協議有明 確規定的 #管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長 的項目（同城概念尤其指行政 覆蓋范圍廣的一線城市、直轄 市城市、或強二線城市） #其他有特別需求的項目 項目總設置原則- 一般住宅類項目 24 對于單項目的城市公司不建議設置項目總崗位 ，項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游、產業小鎮、超大體量的綜合體、超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總。 非住宅類項目 項目總設置原則
2、- 其他項目 項目總職能管理 項目總權責-項目組織建設 項目總權責-前期工作 項目總權責-設計及營銷工作 項目總權責-預算及成本控制工作 項目總權責-招標合約工作 各專業協調 在項目實施過程對建設成本進行 全程監控,負責組織召開相關設計、 施工單位的工作協調會,監督監理 單位的工作； 質量管理 負責對項目的工程質量及工程管 理狀況進行評估，并組織改進； 制度落實 配合總部工程的相關業務工作， 執行并檢查各項管理制度的落實 情況; 施工全過程管理 對施工全過程進行管理工作，嚴 格管理項目員工,建立良好的工作 秩序； 問題解決 組織處理工程實施過程中出現的 相關問題，并組織制定預防、預 控措施，負
3、責施工組織設計和各 項施工方案的審批工作，審核施 工過程中的設計變更及工程洽商， 簽署各項工程款的撥付意見； 制度、流程管理 制定項目管理制度及工作流程 （包括工程進度、質量、安全文 明等），并組織實施； 項目總權責-工程管理工作 項目總權責-驗收及移交管理工作 PART 02 適用對象 適用于區域公司項目總考核 PART 03 適用對象 考核周期為每季度和每年度。 公布日期為： 每季度后第一個月10個工作日內發布季度考核； 每年度的前15個工作日內發布年度考核。 PART 04 計劃及質量 指標 附加分 60 % 40 % 20 % 10 % 考核指標 考核指標-計劃及質量考核 主 項 名 稱 主項 分值 子項名稱子項分值完成標準數據責任來源 計劃及質量指標考核部分（60分） 計 劃 考 核 20 正式開工20 1、現場樁基/土方開工影像和照片 2、100%按時開工 區域內定 工規證取得
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