1、第 1 頁 米小俠直播間 房地產運營管理-計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作和體系都是為了滿足戰略目標的實現；計劃管理，承上-戰略經營， 啟下-快速周轉。 01 計劃管理 目的 提升經營決策效率 確保戰略目標實現 第 6 頁 公眾號：米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準：標準工期，標準流程，標準動作，標
2、 準成果，標準卡位。 應市場：順應市場，抓住機遇，尊重事實，果 斷決策。 創價值：挖掘潛力，激發斗志，經驗沉淀，創 造價值。 第 8 頁 公眾號：米小俠 第 8 頁 03 計劃管理體系落地01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向 第 9 頁 第一節 計劃管理體系構成 03 計劃管理 體系落地 計劃管理體系 計劃 成果 流程 會議 計劃編制 計劃跟蹤 計劃預警 計劃考核 問責機制 計劃回顧 成果標準 成果審批 成果落定 開發流程 計劃確定 計劃調整 戰略會議 經營會議 專項會議 資源 資金 市場 關注 第 10 頁 第二節 計劃編制 匹配覆蓋 1、戰略匹配 2、文化匹配 3、企業管控模式
3、匹配 4、企業管理能力匹配 5、人員素質匹配 1、覆蓋各管理階段 2、覆蓋各開發階段 3、覆蓋各專業條線 4、覆蓋全員 03 計劃管理 體系落地 層級可控 1、全景計劃 2、里程碑 3、一、二級 4、三級和專項計劃 1、開發節奏 2、標準工期 3、信息工具 4、監控機制 計劃編制四要素 古人講，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局 者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性，說 明了計劃管理的重要性。 第 11 頁 03 計劃管理 體系落地 第二節 計劃編制 匹配 三年計劃匹配集團戰略目標，對全區域、全項目進行計劃鋪排。 三年計劃匹配區域戰略，深耕、裂變、發展。 戰略匹配 狼性文化，計劃完成率的增長率和增長速度-要求區域每年的完成率必須有增長。 穩中有進，計劃完成率的逐年提升-要求區域每年最低完成率標準。 文化匹配 集團主控，權利集中，區域執行-集團控里程碑以及一級二級節點。 集團平臺，權利
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