2020年房地產集團成本招采管理條線培訓學習方案.pdf
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2020年房地產集團成本招采管理條線培訓學習方案.pdf
1、集團采購管理條線發現之旅集團采購管理條線發現之旅 集團成本招采條線跨界學習 之 項目總應具備的運營思維 房地產項目房地產項目總經理應具備的總經理應具備的運營知識運營知識 目目 錄錄 項目運營：規模發動機項目運營：規模發動機、利潤利潤監監控者控者 3 1 2 3 目目 錄錄 4 5 4 目目 錄錄 房地產成本管理房地產成本管理 房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 “成本策劃論”引領成本管理風向標 成本四問，探尋成本管理命門 合約規劃，構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6.1 “成本策劃論成本
2、策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標 國內房地產成本管理的發展演變 事后成本核算型事后成本核算型 成本管理處于財務核 算的初級階段，重點 在于核量、核價。從 業人員專業水準和素 質相對較低。 事中成本控制型事中成本控制型 以成本過程控制為主， 核心在于構建基于合 約規劃的目標成本控 制體系。強調實際成 本執行過程中的動態 糾偏。 事前成本型事前成本型 關注價值工程，即強 調成本的投入產出比。 典型的成本管理前置 化即成本策劃。從成 本核算控制向成本價 值工程轉變；從項目 設計后端控制向項目 論證和定位前端轉變 - 成 本 核 算 是 花 完 錢 后 的 財 務 算 賬 ； 成 本 控
3、制 是 控 制 你 不 亂 花 錢 ， 盡 量 讓 動 態 成 本 不 超 目 標 成 本 “紅 線 ”；成 本 策 劃 則 告 訴 你 如 何 花 錢 更 值 ， 關 注 的 是 每 一 份 成 本 的 投 入 產 出 比 。 7 對 企 業 的 價 值 管理的復雜度 2009年年成成本策劃本策劃 2006年年目目標成本標成本 2003年年成成本核算本核算以萬科為代表的核算成本管理方法 核算型 以成本價值工程為代 表的成本策劃觀念 價值創造型 以合約規劃為事前控制的目 標成本管理理念 控制型 成本管理的變革方向成本管理的變革方向 8 Why? 6.1 “成本策劃論成本策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標 房企成本管理常見問題 1 2 3 4 5 全成本管理全成本管理意識意識匱匱乏乏 組織架構上不支撐項目全成本管理 注重產品成本的事后核算 缺乏合約管理意識 合同管理存合同管理存在被
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