房地產(chǎn)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引方案.pdf

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房地產(chǎn)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引方案.pdf

1、龍湖集團(tuán)區(qū)域公司龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理職能管理會(huì)議指引會(huì)議指引一、一、區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議會(huì)議內(nèi)容內(nèi)容區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會(huì)會(huì) 會(huì)議目的會(huì)議目的 1、著眼于組織發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)外部市場(chǎng)、政府、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究和決策； 2、除項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之外的企業(yè)問(wèn)題研究決策；議題準(zhǔn)備議題準(zhǔn)備 1、周例會(huì)決議執(zhí)行跟蹤表； 2、如有較大或特殊性議題，由召集人、議題會(huì)議負(fù)責(zé)人通過(guò)郵件發(fā) 給參會(huì)人員（資料可以采用 PPT/Project 等形式）；召集人召集人人力資源行政職能負(fù)責(zé)人議題審批議題審批區(qū)域公司總經(jīng)理會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1、辦公周例會(huì)的決議執(zhí)行情況滾動(dòng)跟蹤

2、； 2、就行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)、政府、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境的新動(dòng)向以及城市規(guī)劃的新趨勢(shì)等內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)； 3、企業(yè)文化以及與員工溝通情況通報(bào)與分析（包括：核心價(jià)值觀(guān)、工作習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)等）； 4、部門(mén)建設(shè)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)（包括：對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理方式及心得、需各部門(mén)配合解決的的事務(wù)等）； 5、公司及各職能部門(mén)與外部公共關(guān)系得管理（包括政府、媒體、掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)的重要人士和組織等）； 6、人力資源問(wèn)題（包括：各部門(mén)提出的人力資源需求和人力資源調(diào) 配問(wèn)題，并討論解決方法）； 7、非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的和推薦給集團(tuán)非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的知識(shí)管理內(nèi)容（知識(shí)管理內(nèi)容包括：制度、流程、指引的創(chuàng)建、更新和案例剖析等；

3、） 8、例外管理（對(duì)公司或部門(mén)遇到的突發(fā)性，特殊事務(wù)的處理方式進(jìn) 行討論，沉淀管理方法，減少例外發(fā)生）； 9、傳達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖及重大決定； 10、區(qū)域公司自主定義的其他議題；會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間周一上午，新公司通常 2-3 小時(shí)，成熟公司 1-2 小時(shí) 主持人主持人區(qū)域公司總經(jīng)理參會(huì)人員參會(huì)人員區(qū)域公司總經(jīng)理、各職能負(fù)責(zé)人；（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可擴(kuò)大到職能模塊負(fù)責(zé)人或其他臨時(shí)列席人員）會(huì)議成果會(huì)議成果 1、會(huì)議紀(jì)要（可包含決議、信息通報(bào)、對(duì)決議執(zhí)行情況的滾動(dòng)跟蹤、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通報(bào)批評(píng)）； 2、對(duì)外公關(guān)； 3、對(duì)集團(tuán)上報(bào)公文； 4、對(duì)內(nèi)文件； 5、區(qū)域非項(xiàng)目層面制度、流程、指引、模板的創(chuàng)建和更新； 6、推薦給集團(tuán)非項(xiàng)目知識(shí)管理體系的文件；會(huì)議成果會(huì)議成果處理（區(qū)域處理（區(qū)域公司層面）公司層面）成果整理成果整理人力資源行政職能負(fù)責(zé)人成果審批成果審批區(qū)域公司總經(jīng)理

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