深圳宏發(fā)集團公明街道第三工業(yè)區(qū)城市綜合體項目戰(zhàn)略發(fā)展方案.pdf
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深圳宏發(fā)集團公明街道第三工業(yè)區(qū)城市綜合體項目戰(zhàn)略發(fā)展方案.pdf
1、宏發(fā)集團公明街道第三工業(yè)區(qū)項目戰(zhàn)略發(fā)展報告 2013.08 在房地產(chǎn)領域，我們一直在幫助客戶成功 從 三 個 目 標 來 尋 找 本 次 提 案 的 脈 絡 開發(fā)時機 2015年進行項目本體開發(fā)，開發(fā)時機選擇是否合適 品牌目標 宏發(fā)地產(chǎn)品牌城市標桿項目、企業(yè)明星樓盤，通過項目建設品 牌 產(chǎn)品目標 充分利用地塊優(yōu)勢，準確定位項目產(chǎn)品，打造最有競爭力的產(chǎn)品組合， 實現(xiàn)速度、品牌、價格的開發(fā)平衡，從而實現(xiàn)項目利潤價值最大化 報告邏輯思路框架 思路框架 步驟一：項目地塊價值研判 PART1. 本體分析 區(qū)位分析 交通環(huán)境分析 周邊環(huán)境及配套分析 1 2 3 項目優(yōu)劣勢分析 5 規(guī)劃指標 4 步驟二：市
2、場分析 PART2. 市場分析 區(qū)域宏觀市場分析 住宅市場分析 1 2 3 商業(yè)市場分析 步驟三：發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位 PART3.項目定位 市場回顧及案例研究 整體定位 1 3 4 5 步驟四：物業(yè)發(fā)展建議及核心營銷策略 PART4. 物業(yè)發(fā)展建議及核心營銷策略 總體規(guī)劃排布 建筑設計 1 2 5 物業(yè)管理 4 寫字樓市場分析 5 公寓及酒店市場分析 形象定位 案名建議 園林景觀 3 配套設施 4 整體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略細分 2 步驟五：思源優(yōu)勢及服務團隊 PART5.思源優(yōu)勢及服務團隊 認識思源 核心操作思路 1 3 思源商業(yè)體系 2 6 啟動區(qū)策略 7 整體價格測算 7 核心營銷策略 團隊架構及人
3、員介紹 4 3 目標理解 花最少成本 以傳播品質(zhì)為攻擊點 用最短時間 以商業(yè)造勢為切入點 品質(zhì)與品牌成就項目 使項目形象豐滿，深入人心！ 以品質(zhì)獲得市場認可？ 以創(chuàng)新得到市場青睞？ 以細節(jié)感動市場客戶？ 用項目品質(zhì)及商業(yè)旗艦的影響力提升企業(yè)品牌 核心難點： 如何實現(xiàn)商業(yè)、寫字樓、公寓、酒店與住宅的有 序開發(fā)，降低項目風險？ 區(qū)域外客群認知不高及如何導入實現(xiàn)客戶擴容？ 如何運作項目實現(xiàn)整盤的價值傳遞？ 如何實現(xiàn)速度和利潤的平衡實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？ 我們從本體和市場中梳理脈絡，挖掘機會，為整盤的定位尋找方向！ 4 Part1: 本體分析 品牌認知 項目區(qū)位 交通情況 周邊環(huán)境 地塊分析 優(yōu)劣勢分析 小結(jié) 目錄 5 品牌目標 宏發(fā)地產(chǎn)成功開發(fā)了多個區(qū)域的標桿項目，尤其在光明新區(qū)， 已有多個成功案例。宏發(fā)在“城市更新”改造領域中，各方面 均處于同行前列。宏發(fā)的開發(fā)經(jīng)驗和行業(yè)資源都為此項目奠定 了開發(fā)的基礎
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