2 0 2 0 應 對 之 策 環境之變化 經濟的沖擊 政策的調整 行業的變化 https:/ Talk | 2020 地產之變】 經營七件事:投儲供銷存回利 一、精準投資 城市選擇 區域選擇 時機選擇 測算精準 重質量而不是數量 數量看周轉速度 質量看位置價格 二、高效土儲 區域分布 產品結構 供貨節奏 經營導向 三、彈性運營 組織調整 機制變化 人才文化 方式創新 四、營銷變革 防止堆貨銷售 產品定位準確 以銷定產、關注尾盤 機制配套,責任到人 五、嚴控庫存 抓銷售回款 抓融資回款 控負債率是王道 嚴守財務紀律:短債比、 現金余額、銷貸比 六、現金為王 企業存在的根本意義是為客 戶創造價值 利潤是衡量價值創造的最重 要的衡量器 嚴守價值成本 不要輕易打折 杜絕跑冒滴漏 七、利潤為本 四項基本功 產品力 服務力 組織力 創新力 客戶、市場、土地交圈的定位 品質與需求的改善 細節與場景的感受 一 、 產 品 力 客戶粘度 物業品牌 軟服務影響二手房價 二 、 服 務 力 成功=戰略X組織力 組織力=個體能力x團隊意愿x支撐系統 三 、 組 織 力 模式創新(戰略、賽道) 系統創新(組織、機制、管理) 技術創新(綠色、數字化、智能化) 四 、 創 新 力 行動,而非預測!
本文(旭輝地產變局之思應對方案.pdf)為本站會員(故事)主動上傳,地產文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知地產文庫(點擊聯系客服),我們立即給予刪除!