1、內部資料 嚴禁外傳 1 模式下的設計管理 2014年8月 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 前言設計解讀主席語錄 1 如何做到快速出圖 設計管理主要工作內容 管理方式與經驗總結 2 3 4 內部資料 嚴禁外傳 3 一、前言-設計解讀主席語錄 項目總經理一定要認真研究所管轄項目，對 項目每天的利息、費用、效益等了然于胸；懂得提 前推進一天工作所增加的費用與產生的效益的對比， 在守法前提下，力求效益最大化。區域總裁及項目 所有管理人員也要謹記并實踐。 楊主席語錄 內部資料 嚴禁外傳 4 一、前言-設計解讀主席語錄 從設計的角度解讀：所轄項目的內容是什么？ 設計產品是否適合市場需求？ 規劃、建筑、園林、
2、裝修及市政等？ 建筑空間形象是什么樣子？ 項目 思考 部門 工程費 地上地下物的造價是怎樣的？ 成本造價 建造管理費 如何有序快速地建設這些物體？ 工程策劃與管理 材料費 如何將原材料及時運到工地？ 采購 營銷費 如何將這些產品快速順利賣出去？ 營銷 內部資料 嚴禁外傳 5 一、前言-設計解讀主席語錄 區域總 項目總 四位一體：針對營銷、設計及投資，區域總牽頭 主導項目總全面承責。 房地產公司的 設計管理 注重產品設 計的效益 設計院的設計 管理 注重設計的 出圖 內部資料 嚴禁外傳 6 二、如何做到快速出圖 如 何 做 到 快 速 出 圖 1、全面介入，前后聯動 2、產品標準化 4、適時跟進
3、營銷建議 5、熟知項目運營 3、熟知各設計部門流程 內部資料 嚴禁外傳 7 二、如何做到快速出圖 快速 開發 快速 回籠 資金 規模 發展 全產 業鏈 聯動 在項目高 速運轉的 情況下 設計必須 能快速出 圖 為項目快 速開發提 供保障 模式 快 工施 建報 內部資料 嚴禁外傳 8 區域總 項目總 1 、項目開發全過程設計管理全面介入，前后聯動 概念設計 投資階段 方案設計 掛牌階段 施工圖設計 摘牌開工 工地設計服務 施工階段 優化設計 后評估階 段 協 調 設 計 1、專業圖紙審控 2、設計條件輸入 3、外包設計合同管理 專業圖紙審控 設計條件輸入 外包設計合同管理 二、如何做到快速出圖 內部資料 嚴禁外傳 9 二、如何做到快速出圖 2 、產品標準化 U街、英倫街、洋房、雙拼 等 規劃 標準 別墅、洋房、立面風格、構 造做法等 建筑 標準 1208、1209、1311版，風
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