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2017泰禾佛山院子房地產(chǎn)住宅項目整合傳播方案-紅鶴溝通.pdf

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2017泰禾佛山院子房地產(chǎn)住宅項目整合傳播方案-紅鶴溝通.pdf

1、佛山 “珠江新城” 中國院子泰禾佛山院子廣告比稿二提 2016年12月司隊市場策略創(chuàng)作傳播十八載，紅鶴專業(yè)與規(guī)模，雙冠中國豪宅專家行業(yè)最高學(xué)府半部中國地產(chǎn)廣告史關(guān)于廣州紅鶴 2014年廣州紅鶴成立以廣州為中心，輻射整個華南地區(qū) 集合紅鶴18年經(jīng)驗為發(fā)展商創(chuàng)造價值最大化服務(wù)企業(yè)及案例廣州綠地中央廣場、珠海心海州、汕頭中交東海岸新城、三亞保利財富中心、桂林漓江郡府、汕頭龍光御海天禧、珠海華潤萬象世界、三亞鉆石海岸、廈門融信鉑悅灣、海口廣物海南之心、昆明螺螄灣中心、海口華潤中心、融創(chuàng)博鰲金灣、深圳漢京半山公館區(qū)域介入-區(qū)域調(diào)研- 產(chǎn)品介入產(chǎn)品研讀- 創(chuàng)意風(fēng)暴

2、- 策略制定定位達(dá)成- 區(qū)域市場分析客群調(diào)研分析競爭對手分析產(chǎn)品力剖析客群解構(gòu) 策略風(fēng)暴視覺風(fēng)暴市場定位產(chǎn)品定位廣告定位視覺定位 - 階段實施系統(tǒng) 階段實施系統(tǒng)- 創(chuàng)意設(shè)計-創(chuàng)意/設(shè)計/執(zhí)行推廣計劃媒介建議 -實施/監(jiān)控- 反饋/調(diào)整市場檢驗反饋/調(diào)整項目小組工作制-成立專案項目小組，固定人員服務(wù) 客戶人員負(fù)責(zé)制-負(fù)責(zé)整個項目的工作溝通、調(diào)配、品質(zhì)監(jiān)控工作任務(wù)單制-每項工作都需下明確的工作需求單例會制-每周一次例會，雙方商定下周工作內(nèi)容及總結(jié)上周工作會議記錄制-每一次會議需撰寫會議記錄，嚴(yán)格按照會議內(nèi)容執(zhí)行院子項目團隊北京副總經(jīng)理廣州執(zhí)行總經(jīng)理樊

3、波鼎盛黑弧奧美，紅鶴溝通，兩大集團。策略排名三甲內(nèi)，擅長豪宅、綜合體、旅游地產(chǎn)操盤創(chuàng)意搭檔：大師，錢猛，紅鶴18年，美術(shù)第一人！北京公司及廣州公司，創(chuàng)意群總監(jiān) One FlamingoOne Flamingo！混血更有力混血更有力量！公司更是團隊選擇，放眼華南，這是所能量！公司更是團隊選擇，放眼華南，這是所能購買到最頂尖的策創(chuàng)智力！購買到最頂尖的策創(chuàng)智力！曾任職于廣州藍(lán)色創(chuàng)意廣告（本土4A主席單位，連任三屆）、廣州白羊廣告（本土4A），現(xiàn)任職廣州紅之鶴廣告有限公司（中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)廣告營銷公司）客戶總監(jiān) 張曼蓉 Mandy 10年房地產(chǎn)廣告經(jīng)驗曾服務(wù)的項目曾服務(wù)的項目廣州星河灣（中央商務(wù)住區(qū)的江畔品質(zhì)豪宅）、珠江帝景（廣州CBD中軸線上的濱江豪宅）、廣州綠地中央廣場、心海州（連續(xù)珠海3年銷冠之王的超大綜合體）、合生旗下的大部分項目（駿景花園、逸景翠園等）、保

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