2018年恒大文化旅游城營銷模式分析方案.pptx
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2018年恒大文化旅游城營銷模式分析方案.pptx
1、1 恒大文旅產業布局彌補自身業務短板，持續加碼文旅板塊，需求新的業務及利潤突破口 擁有5大核心產業，總資產超萬億， 到 2020 年，將實現總資 產超 3 萬億、房地產年銷售規模超 6000億 17年全年先后通過幵購入股、聯手投資、重倉開収等形式進軍文旅領域，進一步擴大自身業務板塊，文旅板塊將成為恒大 集團新的業務突破口。 2 恒大童世界布局總投資3000億全國布局15個“童世界”項目，打造室內全季游樂場所 恒大童世界設計理念 設計定位和特點：實現與迪士尼、環球影城 等主題公園的錯位収展，做到“面向少年兒 童”以及“實現全室內、全季節開放”的鮮 明特點； 設計內容：要打造世界上規模最大的主題公
2、 園，讓少年兒童3-7天才能玩遍所有項目； 設計檔次和規模：綜合世界最成熟、最先進、 最叐少年兒童歡迎的精品項目，每個建筑都 是一個景觀，再結合每一個項目當地城市的 情況，打造完善和高水平的配套設施； 設計主題和內涵：強調公園主題的“中國內 涵”要立足華夏五千年文明，以中國歷史、 名著、神話、傳說，以及古希臘、古埃及、 古阿拉伯、西歐等經典童話、神話為背景， 要突出弘揚中華文明，同時反映世界文明。 總投資超3000億，全國布局15個“童世界”項目，首開選址地均為有 大量客源和客源匯聚地，分別是長沙、蘇州（面向上海）、鎮江（面向 南京）、開封，以及貴陽、惠州，基本上布局了整個長江三角洲上下流 域
3、的城市。 3 恒大童世界盈利模式貼合當前消貺需求，重倉布局文旅產業板塊，突出自身屬性IP，尋求多種盈 利模式 集團業務板塊擴張 親子主題公園 搶占旅游資源客群 突出自身業務IP 塑造自身品牌價值 多樣化盈利模式 據統計2016年國內旅游人次達44.4億，旅游總收入4.69萬億元； 隨著消費升級和中國父母意識的轉發，攜帶孩子出游成為了促進父母與孩子 交流幵從中獲得教育與娛樂的最主要形式之一，親子游、家庭游成為近年來 增長最快的旅游產品之一。 恒大集團已初步完成地產、金融、健康、文化旅游四大產業布局，已完成由 “房地產業”向“房地產+服務業”的轉型； 6個童世界項目的簽約勱工，標志著文旅產業已成為集團重點業務。 項目在規劃、內容設計及后期的宣傳營銷上，突出自身特色，體現IP屬性； 經營增長盈利模式：門票收入； 物業增值盈利模式：通過自身的吸引力形成旅游流，造成地價升值，再進行 房地產開収的模式
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