綠城地產(chǎn)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣方案.pdf
-
資源ID:153154
資源大小:5.13MB
全文頁數(shù):74頁
-
資源格式:
PDF
下載積分:
30金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
綠城地產(chǎn)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣方案.pdf
1、綠城營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城房產(chǎn)集團(tuán)營銷服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國向“理想生活綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略,營銷系統(tǒng)要堅定轉(zhuǎn)型目標(biāo),主動轉(zhuǎn)變思想意識,積極推 動系統(tǒng)改革,以營銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級推進(jìn)轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 綠城營銷人的基本素質(zhì):綠城營銷人的基本素質(zhì): 1.項目市場定位 2.整體營銷方案 1.拿地發(fā)布會 2.人員招聘會 3.杭州零距離 4.品牌發(fā)布會 5.品牌館 /品牌區(qū) 1.團(tuán)隊績效方案 2.部門制度建設(shè) 3.組建營銷服務(wù)部 4.團(tuán)隊培訓(xùn) 5.編制銷售說辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營銷方案 8.營銷
2、費(fèi)用計劃 9.確定項目案名等 10. 宣傳品及物料 11. 媒體投放 12. 示范區(qū)開放 13. 產(chǎn)品說明會 1.客戶開發(fā) 2.開盤組織 1.編制交付方案 2.一房一驗/業(yè)主預(yù) 驗房 3.編制交付兩書 4.寄發(fā)入伙通知書 5.交付活動 6.分期營銷總結(jié) 1.階段營銷復(fù)盤 2.銷售底價管理 3.合同(協(xié)議)管理 4.資金回籠 5.退房/換房 6.設(shè)計變更對接 7.房交會、客戶節(jié)等 大型活動 前期啟動交付 品牌入市 與建設(shè) 續(xù)銷開盤入市 綠城營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋項目開發(fā)建設(shè)全周期,包括6個階段、共35個節(jié)點(diǎn)。項目運(yùn)營手冊營銷弦 (2017版)梳理了營銷工作的全貌,明確每個節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、成果標(biāo)準(zhǔn)
3、和管控要求。 1 項目前期啟動階段 前期啟動交付 品牌入市 與建設(shè) 續(xù)銷開盤入市 項目市場定位 成果時間節(jié)點(diǎn) 新項目:啟動會前10天(最快為拿地后20天) (拿地前30天)項目立項會 投資發(fā)展中心 (拿地前7天)項目決策會 投資發(fā)展中心 (拿地后5天)項目交底會 投資發(fā)展中心 (最快拿地后第5天)新項目首次定位會 營銷服務(wù)中心 (啟動會前10天)新項目定位深化會 營銷服務(wù)中心 拿地拿地 決策會前5天提交新項目市 場定位報告(初稿) 啟動市場定位深化工作 就項目產(chǎn)品定位、客戶定位、 服務(wù)定位及產(chǎn)品方案、戶型、 示范區(qū)等展開深入討論 定位第定位第1 1步步:形成基于貨值最大化 原則的初步配比方案及經(jīng)濟(jì)測算 確定人員架構(gòu)、項目初步工作計 劃、經(jīng)營目標(biāo)方向 定位第定位第3 3步:步:形成新項目市場定 位報告(終稿) 定位第定位第2 2步:步:形成項目產(chǎn)品建議 書供設(shè)計部參考 整體營銷方案 PART