1、 2016 IBM Corporation 旭輝集團管理診斷與提升規劃項目旭輝集團管理診斷與提升規劃項目 管理現狀診斷與差距分析報告管理現狀診斷與差距分析報告 年4月月 2016 IBM Corporation 本報告是第一階段現狀診斷分析的報告，下一階段將對現狀問題本報告是第一階段現狀診斷分析的報告，下一階段將對現狀問題 進一步分析，確定提升思路并制定實施規劃路線進一步分析，確定提升思路并制定實施規劃路線 2IBM Confidential 項目啟動項目啟動 階段階段1 管理現狀診斷與差距分析管理現狀診斷與差距分析 1.1 理解旭輝業務發展戰略對職能條線與 跨職能工作要求 1.2 進行職能條
2、線與跨職能條線業務現狀 調研 1.3 結合管理提升要求與現狀進行主要差 距分析，形成主要管理提升要求 階段階段2 總體提升策略與提升規劃總體提升策略與提升規劃 2.1 旭輝總體管控定位與組織發展需求 2.2 形成產品線/項目線相關職能專業與跨 職能業務總體提升思路 2.3 形成業務職能管理提升總體思路(人力 資源、財務與組織智商) 2.4 定義旭輝整體提升關鍵任務并形成總 體提升規劃 階段階段3 規劃溝通與共識規劃溝通與共識 3.1 進行旭輝管理提升策略規劃的溝通與 共識，并作必要修訂 項目管理項目管理 工作系列工作系列 0121011345678912 里程碑:項目研討會，提交報告 待定 期
3、間項目溝通節點(關于重要觀點) 3月2日 啟動會 診斷成果診斷成果 匯報匯報 策略規劃 匯報 高管溝通 高管溝通 調研問題 溝通 當前里程碑狀態當前里程碑狀態 2016 IBM Corporation 目錄目錄 1旭輝管理提升總體分析框架及問題總結旭輝管理提升總體分析框架及問題總結 2旭輝管理現狀診斷及差距分析旭輝管理現狀診斷及差距分析 IBM Confidential 管理體系能力的現狀診斷管理體系能力的現狀診斷 項目線、產品線的現狀診斷項目線、產品線的現狀診斷 2.1 2.2 3旭輝持續管理轉型變革能力現狀與初步建議旭輝持續管理轉型變革能力現狀與初步建議 3 2016 IBM Corporation 企業可持續發展的管理提升需遵循“業務規模擴張與價值模式創新”規律來企業可持續發展的管理提升需遵循“業務規模擴張與價值模式創新”規律來 推進，并通過建立自身的管理轉型變革能力來持續
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