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2020年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目操盤掌控表.pdf

資源ID：153372 資源大小：486.63KB 全文頁數(shù)：26頁
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2020年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目操盤掌控表.pdf

1、項目操作模式項目操作模式編主要任務(wù) 牽頭部門工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料、資源工作規(guī)范成果成果流向號編主要任務(wù) 牽頭部門工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料、資源工作規(guī)范成果成果流向號一土地獲取發(fā)展部配合部門：策劃部、設(shè)計管理部、造價管理部、財務(wù)部一土地獲取發(fā)展部配合部門：策劃部、設(shè)計管理部、造價管理部、財務(wù)部 1土地信息收集 1、土地信息資料收集(紅線圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用權(quán) 出讓合同、房地產(chǎn)證等；) 2、資料真實性、合法性調(diào) 查：合作方工商登記信息真實、轉(zhuǎn)讓過程合法可操作、風(fēng)險可控；項目情況與轉(zhuǎn)讓方提供信息相

2、符、項目不存在其他或有債務(wù)、糾紛或瑕疵； 3、核資料準(zhǔn) 確度；公司發(fā)展規(guī)劃土地獲取與評價體系；調(diào)查報告開發(fā)部政府資料提交及配合工作流程（宗地圖、規(guī)劃設(shè)計要點、計劃立項等）（紅線圖、用地規(guī)劃許可證、土地合同、營業(yè) 執(zhí)照、稅務(wù)登記證等作為附件） 2 可行性內(nèi) 部分析 1、片區(qū)資料收集（現(xiàn)場踏勘）規(guī)劃環(huán)境配套文化民俗照相機/地圖/交通工具策劃流程和操作規(guī)范現(xiàn)場踏勘表 2、房地產(chǎn)市場行情資料收集供給需求價格政策法規(guī)統(tǒng)計年鑒/各種機構(gòu)研究報告市場環(huán)境分析報告 3、典型代表樓盤資料收集規(guī)模產(chǎn)品形態(tài) 檔次價格銷售狀況照相機/地圖/交通工具樓盤調(diào)查表 4、編制拓展建議SWO

3、T分析和建議項目拓展建議 3合作建房合同或土地轉(zhuǎn)讓合同合作建房合同或土地轉(zhuǎn)讓合同評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 4計劃立項計劃立項開發(fā)部政府資料提交及配合工作流程（宗地圖、規(guī)劃設(shè)計要點、計劃立項等）；計劃立項批文設(shè)計報建工作流程（圖紙、填寫表格、批文等）；二前期策劃階段策劃部配合部門：總辦、設(shè)計管理部、發(fā)展部二前期策劃階段策劃部配合部門：總辦、設(shè)計管理部、發(fā)展部 5 項目總控計劃 1、計劃草擬進度計劃；資金安排與運用計劃編寫；人員計劃；公司年度經(jīng)營計劃、由各專業(yè)工程師提供的設(shè)計周期、施工周期資料公司年度經(jīng)營計劃；開發(fā)進度計劃初稿 2、詢相關(guān)部門意見組織召開計劃協(xié)調(diào)會，出會議紀(jì)要項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 3、計劃調(diào)整合理調(diào)整設(shè)計周期、施工周期、采購周期、營銷周期等，各部門相關(guān)工作搭接流暢，計劃的實際操作性強計劃研討會會議

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